回归!厂商关系大进化
在从控制向协调转变的过程中,最主要的挑战是企业文化获得开放性成长,实现真正的合作。问题是,我们如何发动一个可能导向竞争边缘的变革?

TCL吹响国内企业暴富终结号 优先级:最艰难的选择
汽车行业:八仙过海话“自主”
企业家决不是专家
2007年中国冷饮市场总结
哈啤:用文化演绎精彩
赛迪顾问最新企业管理/信息化研究年度报告

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市场遇冷无疑给3G手机产业链泼了一盆冷水。深圳的企业面临严峻的考验:坚持,还是离开?
只有设立清晰的目标,增强与员工之间的沟通,彼此间建立信任,才会取得事半功倍的效果。
让人堪忧的是,陷入品牌困境以及内部权力争斗的福特中国如何完成高增长的业绩指标?

“如果你不相信我们在开启一个大时代,你一定是一个白痴!”管理学家汤姆·彼得斯断喝。

Web2.0时代受众信息消费方式的变化,需要用“个性化”与“社会化”这两个词来概括。

苦苦挣扎了6年之后,为研发中国的3G手机芯片的凯明因资金链断裂,最终倒下,此前的数千万美元投入和对3G时代的美好憧憬也随之化为镜花水月。

一个企业有没有软实力,不是自己就能够说了算的,最后的话语权在于市场和顾客。
遇问题应认真分析,团队互相协助是取得胜利的途径,产生分歧需要了解实际情况,立即沟通。
如果目标长远、多元,挑战又很多,就有优先级的必要,要分出轻重缓急,这是经理的责任。
成功的职业发展需要模仿和建立以细节主导的商务习惯,为此你不妨矫枉过正一点。
新智囊封面报道:全球整合冲击波
全球化刺破了生产资料配置的时空格局,全球整合的时代已经来临。
米塔尔的并购魔法
智囊丛书
一位亲历者的管理笔记

本书作者以一位亲历者的姿态,用“管理札记”的形式表达出自己的人生感悟。

被注视的企业前瞻性

跨国公司为什么成功,它为什么能够创造那么大的附加值,因为它具有前瞻性。

沙龙直播
如何实现开放性成长?
智囊沙龙2008年4月22日在对外经贸大学举办,中国管理传播网现场直播。
近期沙龙
国内大企业常犯一些低级的错误,我们希望通过这些案例让中国的中小企业有效避免这些问题和错误。 管理的精髓到底是什么?“发现错误,立即改正这些错误。”[详细内容]
立即改正这些错误
2007中国CMO年会
人力资源年终盘点论坛
"未来的管理"专家策划会
人资管理技术与艺术的平衡
         
国家人事部全国管理咨询师职业水平考试08年6.29日开考,报名工作已经开始
谈论奢侈品消费,本身就是一个奢侈的话题。它需要大把金钱和时间去支持,而我们消费知识的贫乏已经到了搞不清如何消费一包味精!
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· 张肇麟领导艺术专论
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· 企业软实力:员工快乐,企业
· 企业软实力:为“金字塔”倒
· 雅虎:在进化中衰亡的恐龙
· 八种人际间的心理游戏
· 企业软实力:“金字塔”的正
· 面对政治牵连危机,家乐福如
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毛泽东思想与企业管理
《牛根生财富心经》
《1P理论——网状经济时代的全新商业模式》
一地阳光