全球公司改变了企业竞争环境和竞争规则，中国企业需要了解跨国公司如何向全球公司转型，了解全球公司如何影响了全球经济和中国经济，以更加积极的心态应对全球公司带来的挑战

　　或许你的企业只是一个小企业，连跨国公司都沾不上边，更谈不上全球公司，但不得不承认，在中国，虽然目前还没有出现能够主导全球整合的企业，但是在这场变革中，中国企业不可能置身其外，因为中国已经成为全球公司全球产业链上的重要环节。传统企业的业务结构、企业经营模式也由此发生了根本转变……一场正在超越传统跨国经营模式的全球整合正在进行。

　　全球公司强化包括经济、社会和环境责任在内的责任体系，形成现代工商文明时期企业竞争的新规则。这种变化势必会影响整个中国企业的发展，不仅包括那些已经和全球公司合作，在其价值链条上的企业，也包括那些希望能够成为全球公司的中国企业。有专家预言，未来的10年到20年的时间里，中国企业和企业家最大的一个挑战就是寻找全球化下的商业模式。

　　商业模式不是简单的商业设计，而是一个更加复杂的系统，除了战略、模式、组织、流程等等，还是管理方式、人力资本、企业文化，甚至包括企业价值、责任和道德。也就是现在常常说的硬实力和软实力。

　　未来的企业要想成功就必须具备全球竞争力。如果一个公司不能在这个全球市场上竞争，它也同样不能在它的家乡获胜。所以，中国的企业不可能仅仅依靠中国市场而一直“享受”下去，全球模式、全球运营、全球资源，这些将是中国企业和企业家必须面对的课题。除此之外，全球品牌、全球人才、全球文化等等也是中国企业需要关注的。

　　在全球化时代，跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从过去主要是技术、产品的竞争，上升到公司责任理念以及公司道德水准的竞争。先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。

　　中国企业应该从全球视野了解经济全球化如何改变了企业竞争环境和竞争规则，了解跨国公司如何向全球公司转型，了解全球公司如何影响了全球经济和中国经济，从而以更加积极的心态应对全球公司带来的挑战。

　　《新智囊》邀请全球公司的代表以及研究全球公司的专家，共同梳理和讨论全球化下公司的演变进程，展望未来的全球公司的组织形态、经营管理模式，以及全球公司应该如何承担全球责任，同时在这三方面的演变中，探讨中国以及中国企业将如何应对这场变革。

　　全球公司超越跨国公司

　　傅强：在和商务部跨国公司研究中心的合作过程中，我们发现了王志乐教授关于全球公司的最新研究成果，王教授认为，跨国企业在全球化竞争中已经发生了一场悄悄的革命，这场革命已经由量变变成了质变。这种质变给我们、给世界、给企业带来很大的变革。下面我们先请王教授给我们说说他的主要观点。

　　王志乐：简单把我们的研究做一下介绍：

　　第一，我们都在研究企业，研究企业发展战略、企业的管理，比企业发展战略更高的、更重要的就是全球视野。如果没有全球视野，制定的战略就可能是错的。从这几年的舆论和媒体发表的观点来看，我们缺少一个宽阔的全球视野。

　　第二，用全球视野看全球企业发展，应该说在最近十五年发生了一次悄悄的革命，就是从跨国公司走向全球公司。我们从1992年开始在国内研究进入中国的跨国公司，调查这些跨国公司的总部，我们发现从1992年以来，全球跨国公司发生了一个非常明显的变化。

　　变化有三个方面：

　　第一，1992年全球市场出现以来，跨国公司要适应这个全球市场。我这里有一个界定，1992年以来，原因就是1991年底由于苏联解体，冷战结束，由两个平行市场变成了一个市场——全球市场。这样一个重大的变化推动了跨国公司的变化。很多大型跨国公司都是在1992年、1993年、1994年进行了战略调整。战略调整的特点就是，从若干个国家投资经营调整为全球战略，打造全球的产业链，在全球配置资源。

　　第二，当这个战略变了以后，跨国公司管理结构发生了重要的变化。过去以一个母国为中心，辐射全球若干子公司，现在实际上形成了一个全球的网络，这种管理实际上是一个新的提升。很多公司过去在中国是事业部到中国来投资，现在实际上在中国建立了一个地区总部，把中国作为全球网络一个重要的节点。

　　第三，当这个战略变了以后，理念上也发生了变化。必须承担社会责任、环境责任，这是2000年全球契约出现以来形成的一个潮流。所以到中国来必须要承担全球责任才让你挣钱。

　　从全球战略，到全球管理，到全球责任，跨国公司实际上出现了重大的变化。三个转变只是定性分析，我们也做了一个定量的分析，究竟这十五年，跨国公司的量变到了什么程度？联合国每年发布一个世界投资报告，公布世界100大跨国公司的跨国指数。跨国公司在海外的资产、海外的销售、海外的员工，占总资产、总销售、总员工的比例，把这三个指数加在一起叫跨国指数。我们发现，在1994年、1995年跨国公司开始全球战略以来，这10年跨国指数迅速提高。100个最大的跨国公司在1994年的时候跨国指数平均41%到42%。也就是说这100个世界最大的跨国公司海外的资产、海外的销售大约是40%多一点。但是根据去年10月份联合国发布的2007年世界投资报告，公布2005年100个跨国公司的跨国指数，达到了53%，54%，55%，就是他们海外资产占54%，海外销售56%。十来年的时间，很多跨国公司的跨国指数一下超过一半。

　　这100个公司里面有71家跨国指数超过一半。当一个公司跨国指数超过一半的时候，这个公司经营的重点、重心实际上已经转移到海外。而且这些跨国公司股权也多元化了，很多公司在这个时候海外股权占整个公司的股权也超过一半。正因为这样，海外公司已经慢慢淡化了它的国籍，它强调自己不是某一个国家的公司，我是一个全球公司，全球公司的概念最近几年越来越响。最近有一个重要的变化，比如有几家德国公司，德国巴斯夫、德国安联保险，在2006年、2007年分别把自己的注册地改了，从德国变成了欧盟，把自己变成欧洲公司。欧盟有一个法律，2001年有一个《欧洲公司条例》，可以把一个国别公司变成一个欧洲公司。我就问这两个公司为什么要改？他说我如果是德国公司，跑到法国公司投资经营，法国人认为我们是外国公司，但是现在我是一个欧洲公司。像ABB这样一个小国的大公司，它的跨国指数非常高，80%多，它80%的业务都在海外，它说自己是一个处处为家的全球公司。到中国来，中国就是我自己的家园。像这样一些重要的变化很小，悄悄进行的，好像大家都没注意，但实际上企业形态变了。

　　美国IBM公司董事长2006年在美国外交季刊上发表了一篇文章，叫做《全球整合企业》，这篇文章第一个标题叫超越跨国公司。他认为过去的跨国公司，以母国为中心去外国赚钱，去占人家便宜，已经不适应全球化了，我们要超越跨国公司。而且他认为这种在全球整合资源，哪个地方的资源最好，我就整合哪儿的资源。所以IBM人力资源中心在马尼拉，采购中心在深圳，财务支付中心在上海，财务中心在吉隆坡，它有八个研发中心，三个在美国，五个在海外，其中一个在北京中关村。世界哪个地方的资源最好，我就整合进来，打造全球的产业链，全球的产业系统。我认为这篇文章实际上是全球公司的宣言。我们出了一本书——《静悄悄的革命——从跨国公司走向全球公司》，其中这篇文章也被我们收了进来。

　　在当代世界，谁能吸纳整合全球资源越多越好，它的企业竞争力就越强，已经超越了原来的国别界限、国家界限，在全球范围吸纳资源、整合资源。这样的公司有自己特殊的竞争力。

　　面向全球转变观念

　　傅强：谈到全球视野，让我想到前一阶段正好在研究宝钢的案例。有段故事让我特别有感触。宝钢内部有一个研究机构，研究米塔尔研究了八年，而宝钢也在走所谓国际化的道路，但它的国际化就是在世界各地买矿山，然后把矿石运回来再生产，生产成钢再运出去。他们研究八年的机构负责人现在痛心疾首，说我们八年前就盯着米塔尔，我们给决策机构提方案的时候，没人瞧得起印度，当米塔尔突然冒出来迅速变成了全球整合的企业时，把宝钢弄得措手不及。据高层人士讲，现在最令宝钢痛苦的是想转身都转不过来。后来我们开玩笑，说中国企业的“走出去”很多还是农民心态，只是把脚步走到了世界各地。

　　王志乐：我补充一下，大家都认为米塔尔是印度的公司，其实它发源于印度，后来注册在荷兰，总部在英国伦敦。它在全球有27个生产基地、62个重要市场，这个过程中，它是一个典型的全球公司。它收购了欧洲最大的钢铁公司之后钢产量是1.2亿吨，就是把原来日本新日铁、韩国浦项、中国宝钢三家加起来，没有它一家大。它的思路是全球思路，在全球配置资源，成为全球老大，而且它咄咄逼人进入中国，要并购中国的钢铁公司，这就是我理解全球公司带来的挑战，很尖锐。

　　全球公司这一场静悄悄的革命，或者这样一种大的变化给我们带来什么样的挑战或者机遇呢？有几个东西值得我们思考。第一，我们要从传统的经济安全观，走向全球化时代的经济安全观。这两年国内在讨论外资的时候，往往把经济安全提得非常高，但是我研究了这些观点，我认为这些观点还停留在传统的国家安全观上，没有考虑全球化时代，全球公司深入到中国来，给中国的经济安全带来什么样的新挑战和什么样的新机遇。

　　跨国公司三大变化，战略变化、结构变化、理念变化，实际上这十五年全球战略延伸到中国，全球管理覆盖到中国，全球理念推进到中国，给中国的经济带来了深刻的影响，它把中国最好的资源往往都吸纳到它的全球系统里面去了。很多人强调它的挑战或它带来的问题，其实，在当代世界相互依存是最安全的，而不是说你自己自成体系，自力更生更安全。所以在宏观经济层面，我们要转变观念。

　　第二，我们要从产业层面转变观念。跨国公司或者全球公司把全球产业链延伸到中国，它的全球产业系统整个串联了，或者说并联了。在这种情况下，怎么发展中国的产业，我觉得应该和全球产业链整合，要在全球层面整合我们的产业链。中国钢铁占了全球40%，但是我们没有米塔尔这样的全球整合公司。我们有全球最大的水泥产业，占全球水泥产量一半，但是中国最大的十个水泥公司加起来，不如法国的一个拉法基，还有很多产业都是这种情况。在这种情况下，必须研究中国的产业怎么样在全球公司产业链中找到新的定位，在产业链中怎么发展壮大。

　　第三，我们要从微观企业转变观念。中国企业必须研究企业的动向，从一个民族企业走向跨国公司，甚至于走向全球公司。在全球范围整合资源，不要把自己的视角都放在国内。中国联想在我调查当中是一个发源于中国最具有全球公司形态的企业，三年前联想收购了IBM的PC电脑。收购以后，联想电脑总部从中国北京迁到了纽约，最后又迁到了北卡罗来那，那是IBM笔记本电脑总部。它的18个高管现在6个是联想的，12个美国人其中有一部分是IBM公司的，有一部分是戴尔公司的。联想的股权只有47%，53%来自美国和全球投资者。它的市场只有38%是在大中华区，62%是来自全球。柳传志说我在中国市场已经占到三分之一了，如果我要想再做大市场太难了，我必须出去。新联想经过3年努力，销售额已经达到150亿美元了，已经进入世界500大了。联想是个什么公司呢？它是源于中国的全球公司，它的出生地，或者说它的原籍是中国，但是它现在应该是一个全球公司。它成功地利用美国人给它打工，成功利用美国的股东提供资金，成功利用全球市场，三分之二的市场来自全球。中国缺少这样一种全球公司，这种公司越多，我们在全球的影响力越大。要想成为这样的公司，有两条路，一个是引进来，跟这些进入中国的全球公司合作，一个是走出去，去并购或收购全球公司，在这个过程中形成我们的全球产业链。

　　第四，跨国公司理论在中国亟待自主创新。我认为这些年来大学在研究跨国公司的理论方面滞后，往往还是引用国外的理论，都是三、四十年前国外跨国公司的理论，很少考虑到1992年以来全球市场出现后的全新动向。所以我觉得我们的理论应该自主创新了。在最近15年，世界500大公司大部分都集中在中国投资，欧美日三大企业流派在中国都展示出来。他们在中国的转型过程中，从跨国公司向全球公司转型，把中国作为一个大舞台，这给中国学者提供了一个非常好的机会，也给中国企业提供了一个非常好的机会，看他们是怎么做的，我们该怎么办。

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