全球整合时代赋予了企业软实力神圣的使命。一个“合”字反映了世界发展的潮流，从竞争走向竞合，从分散走向整合，企业软实力像一根连接的纽带，将相关利益者紧紧连一块，形成了“你中有我，我中有你”，互相需要、互利共生、难舍难分的局面。

　　邓正红企业软实力理论指出，资源整合是企业软实力的唯一使命定位，企业软实力谋求整合之道体现在两方面：

　　一是整合的氛围，也就是靠什么合？通过营造开放、合作、协同、共赢的企业软实力氛围，将相关利益者紧紧集合到一块，提升参与资源整合的主动性和积极性，做到有资出资、有智出智、有力出力。比如，在全球化趋势下，竞争仍然是剧烈的，一个企业无法单打独斗，必须组织或参加企业联盟，形成经济资源联盟体，这种联盟体不是以产权为纽带，而是以价值链为共生体，为此新的竞争态势已从企业之间的竞争上升到企业联盟之间的竞争，单个企业主要为企业联盟创造各自的核心价值。

　　二是整合的本质，也就是合什么？整合的本质就是创新，创新是企业软实力的灵魂，一方面企业软实力为实现整合创新搭建价值平台，另一方面通过持续整合创新不断积累、巩固、提升企业软实力。比如苹果、Google、三星等著名公司通过持续创新实现高绩效及有利可图的增长，为找到其中的原因，埃森哲公司采访了五十多位在各自企业主要负责创新的高级经理人，并向他们探寻能够确保长期创新成功的关键要素。采访的结果令人吃惊。这些经理人与今天的很多创新专家有所不同，他们没有将某种单独的方法视为成功创新的魔方，而是采用了两步走策略。首先，发掘那些危及企业创新的关键制约因素；然后，从一套方法中挑选出最恰当的方法，以消除现有流程中可能影响企业创新的最大障碍。通过发掘创新失败的根源，并有针对性地干预以消除障碍，这些高级经理人找到了通过解除束缚，确保创新成功的方法。

　　在企业软实力状态下，企业与各利益相关者的资源整合关系不分“你我”，在整合内容上，企业软实力与创新的关系同样不分“你我”。按照邓正红企业未来生存管理思想，核心生存力的最大效应在于遵循企业未来生存规律，即将应变与永恒的创新追求融为一体。创新是企业软实力的灵魂，企业软实力之所以指引企业未来生存，在于其持续推动企业创新，不间断地为客户提供价值、创造价值。创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化、变革的客观规律，这是永恒不变的法则，是构成企业软实力的基石；作为硬的部分，创新是理念见之于行动的能力，就是创新行动、行为，其结果反映了市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务。因此，普及创新理念，提升创新能力，是现阶段企业保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。

　　邓正红企业软实力理论强调，分散的资源一经企业软实力点化，就可形成牢不可破的企业核心生存力。企业软实力点化之道就是用“心”用“意”。“心”是诚心、尊重，“意”是创意、创造。创意从哪里来？来自相关利益者。如何让相关利益者释放思想创意？就在于企业的人格魅力。所以，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生表示，归根到底，创意来自企业软实力。

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