【易宪容】：刚才听了唐朝讲的，我觉得他的思路是很好的。第一，我们整个国家经济最主要的支撑是小企业，这是对的，中国是这样的国外也是这样的。只要小企业好了，整个社会经济也就好了，这是一个最重要的标志。小企业如何做好？当然我们现在管理的书很多，国外的经验很多，把国外编辑的教科书搬过来有没有用？我经常给MBA、EMBA上课，我说那些东西你们作为一个基本的东西学是要学的。但是那些东西对于管理你企业，你企业运作过程中，你企业经营过程中发生的问题来讲，不一定有用。

　　我曾经在90年代初在外资企业干了一段时间，一个台湾企业。它就先给你做一个培训，如何学管理。我就买了很多管理学的书来看，我后来看一下，发现基本上都没用。为什么没用呢？那些人都是大学老师，他们从来没有做过企业，他没有做过企业，就把国外的书，别人的书、其他的书搬到一起来。如果你真的按照他的理论、方法管理的时候，你会发现有问题。所以我那时候说，中国的管理学院在那个年代来讲是太差了，因为没有真正的企业家能够提出自己的一些实际经验。所以我们的管理来讲，还是跟我们的实际差距很大。所以我在上课的时候经常说，我跟你教的东西，如果我给你上一天课你学到一句话就差不多了。就是我的一句话对你的企业有用，你可以把我的一句话转化为自己的知识、转化为自己的东西，我说你这一天你就收获很大了。这个就说明一个很基本的问题，就是每一家企业，每个人的本领都是具体的、都是实在的。

　　所以唐朝这本书来讲，他题目就很好，就是立即改正错误。你在你运作的过程、经营的过程中到底遇到了哪些问题？我们大家也可能知道，我们的知识有两类形式，一类形式就是我们平常所学的、所看的书本的知识。这类知识就可以形成一套体系、一套概念、一套理论。这个知识是很容易传播的东西，但是另外还有一种知识，就是我们每一个人的经验，每一个企业家他自己的一些实实在在的东西。这些东西不能写成为书，也不能说成一个理论体系，而且你不可能把这个东西教给别人。大家可能知道一个做企业的人，比如说我是做企业做的很好，但是我不可能教的我儿子做企业也做的很好。但是我可以让我儿子学到我一点，但是他可能做的就是不行。

　　所以唐朝作的这个书，我觉得我们就是要通过我们平时如何把那些你身边发现的东西，你企业发现的东西，你看到的东西，设身处地如何来处理、如何来改进，这是最重要。所以你刚才举的中国茅台酒的例子很简单，我们周总理喝茅台酒可以治病，但是我就不治病，我也有可能生病。为什么？我跟周总理等于身体状态不一样。

　　我举一个简单的例子，就是我们医学科学院有一个家庭，他们一家医学界的院士有七个，就是4个儿子、三个媳妇。现在这个老太太90多岁了，她有一个媳妇专门研究营养学。她肯定吃什么东西最好，但是没有用。那个老太太每天要吃一斤肥肉，她就爱吃这个东西。如果是我们正常人每天吃肥肉，你吃一年下来你可能都走不动了。这就回到我们刚才讲的这个问题上，其实我们做企业来讲，每家企业都是具体实在他所面临的时间、条件、环境都不一样。最能够体现这个企业家能够的关键，你在面对这些情况，你如何来处理每一件事情，在不同的环境、不同的条件下你比别人看的更清楚一点。特别是1949年以来中国整个社会有一个毛病，就是舆论只能说好。就是舆论只能说你好，你做的怎么好，不可能说你坏，或者不能说给你纠正错误。比如说香港的媒体，因为我在国外待的时间也不短了，别人就是说你这个事情做出来以后，并不是说你这个事情有多好。他是要看看你这个事情可能面临哪些问题、有那些风险，你应该如何来调整这个东西。这是我们这么多年遗传下来的东西，我说的现在中国就是这样的，就是不告诉到底错在哪里。我认为负责我们的书可以做到这样的事，就是改变我们大家的一个观点我就讲到这里，谢谢大家！