HR如何让老板刮目相看

　　 很多企业都非常关心人力资源的建设。但是呢，大家在自己HR当中有三个目的。第一个是把事情做得更为完美，进一步提高工作效率。第二个是建立良好的人际关系，受到大家的欢迎。第三是对人施加更多、更有力的影响。全文阅读>>

　　彭志强：清华紫光股份有限公司副总裁，盛景商学院院长，曾为国内上市公司最年轻的副总裁，AAMA中国分会执委。担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。

招聘技术和艺术的平衡

　　 面试的四重境界代表我们在选人过程中，我们自己技术性和艺术性的结合，怎么样在这个过程中能让自己在招聘中，或者往大的方面说，从整个人力资源管理方面来讲，达到技术和艺术的平衡。全文阅读>>

　　王新宇：中外运集团人力资源副总经理，集团中外运快运总监，现任中国外运集团总公司人力资源副总，集团中外运快运总监。清华大学经管学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师。

绩效项目管理中的软硬兼施

　　绩效的管理我列了五个部分，策划，计划，准备，实施，总结。你发现前三个部分都在准备，第四个部分才开始干活。后面发现我们HR上线就这么做的，很快就做完了，但是为此准备了一个月。全文阅读>>

　　刘建华：现任迪信通集团人力资源总监。理论与实战结合派讲师，作为主讲讲师。

企业文化的刚柔并济

　　 中国一种企业就是空白一片，制度没有；第二就是想一日建成罗马，把所有制度都搞清楚，一干活什么制度都有了，多漂亮。其实好比，人从小到大，每个年龄段，衣食住行都不同的，但是你硬是把这个孩子从小开始的制度写了出来。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全文阅读>>

　　涂方根:友泰咨询UTC 合伙人，变革实战专家。企业文化与人力资源变革实战专家，2006年中国十大企业管理咨询师,金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。

活性人力资源管理对话

　　谈到活性人力资源管理，这样一个话题的话，我们马上联想到活的相对就是死是不是在现在人力资源管理里面出现所谓死性人力资源管理的现象？是不是说我们用人观念上出现问题，使得我们在人力资源管理上出现一些误区？全文阅读>>
　　陈生民：全球华人企业顾问中心的执行长
　　蒲　培：普天研究院人力资源总监
　　李宏飞：雅悦酒店人力资源总监
　　陈云青：汉铭信通人力资源总监