王秀丽见到记者时一下递上来三张全然不同的名片，让记者有些不知所措∶一张是清华同方电子，一张是清华同方燃气，还有一张是健坤国际赛艇俱乐部，头衔是前两个公司的企划部的总经理和赛艇俱乐部的副总。“这都是实实在在的实体，不是名头”，王秀丽笑着解释说。以前对清华系企业的复杂有所耳闻，这回总算印象深刻。

　　都说“大树底下好乘凉”，但王秀丽的任务并不是让同方电子站在“同方”这个大众品牌的大树下面，而是要让这些子品牌从同方的树荫下走出来。如果公众把某个品牌定位在某种产品上，就很难把这种印象传递到其他产品上去，这也是王秀丽所面临的难题∶公众眼中的“清华同方”就是一家卖电脑的企业，与其他行业没有什么关系，而王秀丽需要让行业认识到同方电子是电力信息化领域的专家，并在体育用品、地产、燃气等不同的领域建立品牌。但王秀丽的工作却不止这些，她所在的负责市场工作的部门叫企划部而不是市场部，其他部门不能做的工作都归到这个部门，所以她的部门还承担了许多诸如政府关系和资质认证这样的工作，在职责表上列出来有十几条之多。而王秀丽却说，虽然工作很多，但她是为了快乐而工作，工作也让她很快乐。

　　一路走来

　　王秀丽1999年从北大国际贸易系毕业后正赶上网络经济的热潮。对网络知之甚少的王秀丽应聘进入了一家做拍卖的外企“酷比得”网站。王秀丽至今都觉得非常幸运∶“我是公司招聘的第一个大陆员工，免不了要承担许多工作，因此刚毕业就有机会在各个部门得到锻炼。”那时候，做市场的王秀丽主要任务之一就是花钱，回忆起那段日子她说∶“老板每个月规定必须把多少钱花出去，觉得钱那么容易就花出去了，而现在微薄的市场费用都不知道要掰成多少瓣来花。”

　　网络泡沫很快就破灭了，但王秀丽在这段经历中找到了自己的职业方向。王秀丽回忆说∶“从这家网络公司出来后我就开始把自己的职业发展定位于企划，我觉得我是喜欢并且适合这个工作的。做营销工作必须对媒体有所了解，所以从‘酷比得’出来以后我就想到一家媒体熟悉一下媒体的运作。”这样，王秀丽应聘到了一家媒体集团。在一年以后脱身到了另外一家IT公司。两年后，王秀丽成功跳槽到清华同方电子做企划部的经理，负责组建企划部并在不久后升任企划部的总经理。

　　借势与造势

　　“其实借势是品牌传播的一个很好的手段，我直到现在还是这么认为。”王秀丽说，“在公司还没有成为行业领导地位时，借助一些大的舞台能起到意想不到的效果。”2003年10月，王秀丽得知国家电网公司主办第四届国际输配电会议的消息，西门子、阿而斯通、南瑞等诸多国内外行业巨头将参加。王敏锐地感觉到这是个非常好的机会，可以与这些巨头同台共舞，是提升自己行业形象的好机会。经过周密的策划，借助这次会议的召开，王第一次将同方电子的整体形象展现在广大客户面前，而且得到了湖南卫视的现场独家专访，新浪、《中国经济时报》等几十家国内一流媒体进行了大量的报道。事后王秀丽回忆说∶“其实这次活动并不是我们主办，也没有花多少成本和投入，但是借助了一个很高的平台，使我们自己成为主角，二次传播也做得不错，所以有意想不到的效果。”

　　借助公益活动进行品牌推广是很多大企业的专利，但王秀丽并不这样认为。“公益活动做得好能把企业带到一个更高的位置上，在塑造同方电子的行业领导形象上是不可或缺的。”王秀丽这样解释道。2004年6月，王秀丽策划了以“关爱残疾人∶源自教育，回报教育”为主题的同方电子“6.1国际儿童节”对北京市盲人学校捐助活动。许多专业、行业与大众媒体都对这个活动进行了报道，其中一个记者目睹现场写了一篇“一个记者眼里的儿童节”曾经在网络上传播广泛。王秀丽说∶“这种活动在短期效果肯定是不明显的，但是通过活动，为我们树立了一个有社会责任感的大企业的风范，能够引起客户对价值观的认同，而且可以长久持续地对企业形象产生正面的影响。”

　　十六天办成的直播晚会

　　2005年10月28日是同方电子收购新疆燃气一周年。收购在各个方面的成功让领导突然决定要举办一个大型的庆祝晚会。当王秀丽在北京接到了这个任务时，离庆典还有整好十六天半，在半个多月时间里办一台电视直播晚会谈何容易？王秀丽觉得这是个不可能完成的任务，但还是匆匆地从北京飞往乌鲁木齐。回想起这次活动时她说∶“我当时的想法就是不做了，因为不能丢脸。”

　　王秀丽开始想到了请“同一首歌”，这样简单易行，但“同一首歌”500万开外的报价让王秀丽接受不了，活动的预算远远没有这么多。

　　但是她还是尝试着将这次活动做到尽善尽美。第二天，团队开始坐在一起讨论方案。大家把头脑中的未曾谋面的明星的名字一个个说出来，把没有一点把握的节目写在白纸上，然后做了一个谁也没底的方案。

　　王秀丽想到了政府支持的重要性。她找到了乌市管文体的副市长安排电视直播，然后又找到了当地的军队文工团做舞蹈排练。王秀丽说∶“找军队是因为军队排练时间有保证，不然十几首歌的伴舞肯定会出错。”

　　从策划、节目编排、演员邀请、伴舞排练、现场布置到晚会当天，一个直播的晚会一共用了半个月的时间。回忆起这次活动王秀丽仍然有掩饰不住的兴奋∶“这次活动肯定是我职业生涯里最难忘的。”

　　和许多行业公司的企划人一样，王秀丽的重要工作内容之一就是活动的策划和实施。经历过大大小小几十上百的活动策划和执行之后，王秀丽说∶“从事企划工作这么多年了，而每次回忆起工作的兴趣点来，首先想到的总是某年某月某日曾经策划并执行的某个活动，首先是结果的成功，然后是过程的难忘。”

　　王秀丽喜欢把市场活称为“工程”，而在这个“工程”中最重要的是前期的规划，而不是后期的“施工”。“在我看来，其实做一个活动，最伤脑子的并不是后期的执行，而是前期的策划。在面临一个项目，只有完美的方案，没有完美的活动，但如果没有完美的方案，就一定没有成功的活动。”王秀丽把她对大型活动成功操作归结于活动的前期准备工作，王说∶“一个好的策划方案，一定是能在活动运作前就能够描述出和现场差异不大的现场效果并能够提前预测出可能会出现的各种各样的风险。”

　　一个活动的成功与否团队的Leader至关重要，但王秀丽并不愿意总是当Leader。王秀丽说∶“最好的Leader是做一个沉默的观众，这是对于一个团队领导负责人来讲最为理想的状态。”对于王秀丽来说，做好了项目的规划，就可以神情若定的当观众了。