因为多元化而倒下的烈士名单上，这次又多了澳柯玛。2006年“五一”黄金周的前夕，澳柯玛集团高层已难以享受到过节的气氛。因为这个久负盛名的集团，如今沦落到无力责偿高达19个多亿的上市公司资金占用集团时，公司股权被冻结，等待的救命稻草是政府的重组方案和输血资金。

　　澳柯玛（600336SH）资金占用事发后，很多人指责是原掌舵者鲁群生的多元化战略之伤。公开资料显示，整个集团近几年来新投资的业务确实反映出多元化导致亏损和资金失血的问题。通过疏理澳柯玛集团有关的资料，一位产业经济学家认为，这个企业在对外扩张的道路上其实历经了两个多元化阶段。

　　在掌门人鲁群生的带领下，早期的澳柯玛以冰柜产品成名，主要面向非家庭用户，到了1994年前后，澳柯玛坐上了这个市场的头把交椅。下一步该向何处发展，成为鲁群生的第一次抉择。于是，相关多元化路线的大众消费品陆续进入鲁群生的“菜单”：空调、彩电、电热水器以及电冰箱等等。

　　这一轮多元化，在专家的眼中，已经算是一个败笔。因为从冰柜起家的澳柯玛，其盈利的重要砝码还是为海外巨头代工，并没有掌握冰柜产业的核心技术，其后的多元化发展更没有如海尔那样从冰箱发展起来的产能和技术经验积累，在同城巨头家电领域竞争中，澳柯玛与海尔相比显得有些先天不足。专家认为，如果鲁群生再沉住气一些，多做冰柜技术方面的开拓，逐步入侵洋巨头占领的冰柜中高端市场，恐怕远比后来的境遇要好。

　　而鲁群生追逐大众化家电产品一时利润的结果恰恰是，很快白热化的市场竞争和变薄的毛利。澳柯玛在这场竞争中始终无法进入到第一集团，从2005年报中可以看到，澳柯玛空调业务的营业收入是7.7亿元，而青岛海尔（600690SH）同年空调产品的营业收入是近76.7亿，相差几乎10倍。在家电阵营的夹击中，澳柯玛又逐渐丧失了在冰柜业务上的龙头地位。2005年，澳柯玛冰箱和冰柜业务收入加在一起，不敌青岛海尔冰柜一项业务的收入。

　　2002年之后可算是澳柯玛的第二次多元化了，据说鲁群生开始带领澳柯玛向“海尔、海信不做的领域”突围。于是，除了冰柜、空调等家电业务外，人们看到了澳柯玛令人眼花缭乱的各种新产业：锂电、海洋生物、电动自行车、自动售货机、房地产、金融、IT、MP3等林林总总的战略新方向，号称“19大门类”。而那些后投资的、与家电主业不相关的业务，到了2005年不是被迫中断，就是难以盈利。

　　细看之下，不难发现，澳柯玛自2000年上市募集到7.8亿元资金却无法满足这些新上马业务的消耗，实际上集团占用的资金大多被用于“新兴业务的发展和制冷主业的研发上”。如此看来，澳柯玛之败颇有些被逼无奈的味道。

　　海尔曾经为多元化苦恼过，长虹曾经为多元化阵痛过，然而，在家电业里，似乎没有一家企业像澳柯玛，以这般惨烈的方式败北。

　　企业多元化曾几何时是一曲多么响亮的号角，但时过境迁，眼看着澳柯玛在资金链条上奄奄一息和未知的个人前途，澳柯玛教父鲁群生也有黯然伤神的时候。

　　在诸多“事后诸葛”的评判中，首当其冲是企业决策者的一意孤行或者盲目草率。只是，澳柯玛集团错误决策的刹车机制在哪里？澳柯玛旗下上市公司的监督机制又在哪里？