索尼公司产品曾因超前的技术和优越的性能而广受欢迎，如今却因滞销而在市场竞争中步履维艰。这是为什么呢？日本《选择》杂志近日刊文指出，原因在于出井伸之就任索尼总经理的10年是“无所作为的10年”。

    文章说，出井1995年任总经理时，正是信息技术革命蓬勃发展的时期。他当时强调：“要把音像产品与信息技术结合。”

    但他描绘的远景被证明是脱离现实的。数字革命造成索尼产品价格下跌，与技术的迅速发展相比，索尼的产品开发相对落后。

    出井不断裁员和改变经营体制，有独特想法的技术人员和开发人员不断外流，缔造了索尼电视黄金时代的功臣板桥隆夫、全球首屈一指的光盘开发人才青木芳夫和堀米秀嘉等都离开了索尼。

    文章认为，学文科出身的出井做法同“前瞻性经营者”相差甚远。最典型的例子是在EMCS上的做法。EMCS是索尼把国内13家对电子产品进行最终组装的工厂重新组合，于2001年设立的。其目的是改变过去根据某项事业下设工厂的垂直体制，建立根据生产品种和开工率、更加灵活并有效发挥资源和财力的体制。但该做法很快引起非议，并让工厂员工的士气日渐低落。

    这篇文章最后总结说，出井颇得索尼创业者盛田昭夫赏识。与盛田私人关系密切的人长期控制公司的中枢，致使索尼在产品制造方面的能力越来越弱。