2006年到底什么给我带来震撼？《世界是平的》这本书真正关心的核心问题，在全球化的今天，中国经济的地位和中国企业的地位问题至少是我最关心的。另外一篇文章，IBM的老总写的一篇文章，叫《全球资源整合型企业》，这和我过去3年、4年提的应对全球是不谋而合的。他讲跨国公司的概念已经过时了，未来机构必定是以全球应对全球，就是我说的皇马和中国足球队的差别，征服世界是皇马，什么都是自力更生、独立创新这个思维有局限性。

　　另外一个事给我带来震撼就是米塔尔的全球成功。以前诺基亚成功是说诺基亚来自发达国家，历史可能比我们悠久一些，其实这是借口。看看米塔尔的成功，宝钢在国企之中是非常优秀的企业之一，但是米塔尔以全球应对全球，宝钢以中国应对全球，米塔尔用五年的时间靠视野的颠覆一手把宝钢颠覆掉了，把全球的钢铁颠覆掉了，他是以全球应对全球。

　　一个印度人做了百事可乐的全球老总，也是给我带来震撼。我们在管理人才的储备和印度有比较大的差距，如果我们的全球视野、全球对接能力、高端管理人才和印度相比有比较大的差距，再加上我们国家贸易占了GDP的70%，印度才20%，它是只改革，不是太开放，它以市场换技术的杀伤力可能比我们更大，印度的后劲绝对不可低估，有N多方面需要我们学习。所以，谈2006年的经济必须有全球视野才知道中国会发生什么，未来中国会发生什么。

　　再回到国内，凯雷事件收购徐工，我觉得我们目前在全球压力之下越来越防守，越来越防守，这个思路有可能是错的，必须以全球应对全球，必须更好地拥抱全球化，我们才有生的可能。我几次场合都讲过，五年到十年以后，即使中国GDP占全球的8%到10%，即使中国市场份额no1，如果做的是主流产品、主流行业，你的死期就到了。即使一步一步萎缩，不让老外投资是没有出路的，人家是以全球应对全球，我们是以中国应对全球，这个思路需要大调整，必须想如何利用现有中国独特的资源，在全球博弈之中取得比较有利的位置。

　　再举一个例子，阿尔斯通转移技术，其实转移技术还是不爽，你是全球第二，Tom电器第三，我们跟它商量能不能把阿尔斯通这块业务分开，全球上市，我们就是全球NO1，不是逼着转移技术到中国，我们的优势是我们定单比较大，定单给它就有可能成为全球NO1。又是空中客车在天津创办的公司，关注是区域，关注的是技术，技术加中国两个致命弱点，技术全球化几乎不可能打赢仗。视野和思维的变迁是中国企业面对下一轮挑战至关重要的条件。

　　昨天中国和索尼的初景先生做了深入切磋，初景先生能够请一个英国美国籍的人做索尼CEO，在中国真的很少见。我真的很佩服他的魄力，小我永远没有成为大我的可能，中国需要大我，非常宽广的胸怀应对挑战。从更高层面来讲，新的一代文艺复兴要开始了，过去的文艺复兴是欧洲占主场，将来的欧洲复兴我不知道是什么样子，但是无可置疑一点，东亚中、日、韩的企业，东亚的文明毕竟占有重要的一角。所以，我们要有更宽广的胸怀拥抱全球化，中国才有更大的空间。谢谢！

　　（本文是长江商学院院长项兵在第六届中国管理100年会颁奖典礼上的讲话实录）