齐国有三个勇士：田开疆、古冶子、公孙捷。三人结拜为兄弟，经常凌辱大臣。晏婴请示景公同意，准备除掉三人。正好鲁昭公到访，席间，送上来六只桃子，昭公、景公、叔孙、晏婴各吃了一只，剩下两只，就论功行吃。

　　公孙捷说自己打死老虎救了景公，吃了一个；古冶子说自己在黄河里杀死大鼋，也救了景公，又吃了一个。田开疆说自己杀敌无数，致使诸侯公推景公为盟主，可桃子没有了。田觉得侮辱，于是拔剑悲愤自杀。

　　惊讶的公孙捷觉得自己功劳不如田，田已死，公孙觉得没面子活，也自杀了。古冶子觉得三人结拜兄弟，他们都死了，活着没意思，也拔剑自刎。这样，威胁到朝廷的“三人帮”就被彻底根除了。肃反之所以如此快速、顺利、圆满，就在于晏婴让他们争功邀赏，让他们各自为敌，相互为仇。

　　后来的勇士们聪明多了，不会那么容易上当，而且也逐渐没有什么荣辱观，胯下之辱能受，夺妻之恨能忍。但是，让下属互相争斗，从而驾驭之的统治谋略却代代相传下来，而且也比晏婴隐秘得多。上级能让下属斗起来，只需有一个桃子——让他们共同争夺的东西，权力是最好的桃子，是硬通货，是美元，可以轻易地出租，兑换任何东西。

　　玩得最精彩的是西汉的推恩令。西汉晁错提出削藩，七国之乱起，藩未削而身先死，闹得沸沸扬扬。武帝时，主父偃就极其聪明，主张化整为零，我不收回你藩国的权力，但你的藩国要分封给子弟，结果藩国越分越小，像散落的珍珠，想闹也闹不起来。老百姓分家总是有矛盾的，何况皇族，为家产争得自顾不暇，还如何一致对抗中央呢？主父偃的一桃杀了天下无数的士，而且众人都叫好。

　　说到底，这是一种分化瓦解之术。如果他们拧成一股绳，对中央的威胁就太大，他们中间就会有一个人成为新领袖，就会造反。原本他们之间就有矛盾，有仇恨，就可以随时借刀杀人。比如美国就时常扶植中东的反对派，送枪、送人、送钱、送创意，以牵制那些不听话的执政党，所谓拉一派打一派。比如，在巴勒斯坦进行的提前选举之前，美国就出资4200万美元，资助哈马斯的政治对手阿巴斯所属的法塔赫。

　　这一招，蒋介石最擅长。当时群雄割据，为了一统江山，他总是不惜巨资收买反对者的重要部下，部下一反对，闹事者孤掌难鸣，只得认输，屡试不爽。比如冯玉祥和蒋介石争天下，兵戎相见之时，蒋就利用冯和韩复渠、石有三的矛盾，许以韩、石高官和钱财，极力拉拢，韩、石通电拥护中央，冯玉祥只好下野，隐居山间。

　　内斗暴露了实力，也消耗实力，决胜的关键落在第三方。这时候，再强悍的属下也会低下倔强的头颅，低三下四地请求上司站在自己这边。面对这种形势，上司可以从容地根据需要，巧妙地平衡各种势力，巩固自己的权威，坐收渔翁之利。这实际上是一种分权，部下通过竞争，各方分得一点儿权力，大权就控制在自己手里。

　　有了对立面，部下就会十分投入地互相监督，毫不客气地检举揭发，这样上司才不会被蒙蔽。鲁国国相叔孙聪明一世，唯独不懂此道。竖牛唆使叔孙的儿子仲壬，带上鲁君赏赐的玉佩，声称叔孙已经同意，又去叔孙那儿告密，说仲壬私自佩戴鲁君赠送的玉，激怒叔孙杀了仲壬，竖牛妒忌叔孙另一个儿子孟丙，也采取相同的手腕让叔孙杀了孟丙。

　　竖牛利用叔孙偏听偏信的弱点，让父亲连杀了两个儿子，叔孙恐怕至死也没有明白自己上了竖牛的当。知子莫如父，如果有一个竞争对手在虎视眈眈，随时汇报和揭露，竖牛就很难离间父子。兼听则明，偏听则暗，作为商业领袖，必须保有不同的信息源。否则，真不够下属拿来作枪使，如果是那样，就真的为员工打工了。

　　假设竖牛品德高尚，居心善良，但集权过度，君也不成其为君，贤明如诸葛亮因此受人诟病。刘禅登基后，诸葛亮把持朝政，说伐魏就伐魏，说联吴就联吴，刘禅几乎没有什么发言权。诸葛亮死后，刘禅以费玮为大将军，蒋琬为大司马，蒋琬管政务为主，兼管军事；费玮管军事为主，兼管政务。旨在防止事无巨细，皆决于丞相一人。

　　谁说刘禅笨呢？说刘禅的人自己笨吧？彼得·德鲁克曾说：“没有一位高级管理者会因为他的下属能干、有效率而吃苦头。”这样的论断过于理想化，善主常被恶奴所欺，这种现象南宋较为突出，宰相身兼军、政、财、刑大权，比如韩侂胄、史弥远、贾似道，皇帝受其左右。

　　刘邦对后事的安排就很高明，据他遗嘱，把相权一分为二，分置左右两相，王陵接任曹参时以陈平辅之。王陵有材，但追随刘邦较晚，“是故晚封”，绝非刘邦心腹。陈平的影响不亚于张良、韩信，但陈平原是项籍部下，且人品有污，先是“盗嫂”，做监军时又受贿，才有余而德不足。刘邦让两人分享相权的做法，叹为观止。

　　其实，跨国公司实行亲属回避制度，目的就是为了防止下属形成利益小集体，逐渐坐大而无法收拾，从起点就拆开你的羽翼，让你厉害。在任何公司，会计管账不管钱，出纳管钱不管账，只要把账目和现金一对，就知道具体的财务状况。会计和出纳你看着我，我看着你，谁还能一手遮天呢？制度上考虑到防范，其实比在人事上牵制更为保险和持久。

　　分而治之产生的竞争，刺激了部下的创造力。为了出人头地，战胜对手，下属的胆量和想象力就被调动起来。卡莉·费奥莉娜初入职场的时候，男同事轻视她，不想被别人当花瓶看，年轻的她勇敢地随同事进入脱衣舞俱乐部，完成应酬客户的任务。博弈论研究表明，如员工合谋怠工，管理的绩效就不会有实现的可能，管理者往往故意拉拢一批员工，歧视一些员工，来瓦解员工之间的合谋行为。

　　重复建设不是分而治之。总裁可以巧妙地设置属下的职责，使他们既互相牵制，又分工明确。这可以有效防止重要骨干撂摊子。你不干，马上就有别人来干，离了张屠夫，就要吃连毛猪？在对立面的牵制下，哪一个都不敢如此博弈。否则他一股独大，迫于形势，上司只好违心同意他的过分主张，于是乎被隐性地篡了位。

　　但是，内耗太多，下属只顾明哲保身，正事就无人做。比如西门子公司早年进入中国之时，别的区销售快速飞涨，而某个区业绩最差，可他们寄到总部的举报信却最多，总部一个高层十分不满：“这个团队中没有人在做事，仿佛每个人都在写举报信。”根子在总部，因为英明领袖总是能把握好分寸。分寸决定一切，如果把握不好度，自己先乱阵脚，称雄江湖只能春梦一场。

　　当然,这种分而治之用得过头,就会演变成官场政治并导致王朝的覆灭,明朝就是一个例子。回归到现代企业中,我们并不提倡这样的权谋之术,企业应该以优化治理结构,规范企业制度,提高管理者领导力作为组织建设的核心。