在过去的24个月内，甲骨文并购了30多家企业。其中包括仁科、Siebel、iFlex和Agile等。对此，甲骨文CEO埃里森称：“我们的目的就是要拓展产品线，当然主要集中在特定领域，如财经服务。同时，还要做到业内领先。”

　　埃里森说：“我们已经发展成为一家100亿美元的企业，并且发展势头良好。通过并购，我们可以在不影响公司业绩的前提下，进一步扩大公司规模。当前，我们的运营利润仍然保持在40%左右。在银行和CRM领域，我们仍处于领先位置。”

　　埃里森称：“监管问题使企业上市变得越来越困难，这使得购买小型科技公司的吸引力降低，也就是说，卖家要比买家多。因此，这是并购的好时机。”

　　通过并购，甲骨文的架构已经从单纯的软件公司发展成为一家更分散的企业，每个部门都可以吸收并购来的资产，同时还不影响其他部门的正常运作。埃里森称：“新甲骨文已不再是当初的甲骨文了，反而更像通用电气了。”

　　很明显，甲骨文的并购路线将继续走下去。当前的问题不是甲骨文是否会并购更多的企业，而是哪家公司能与甲骨文形成互补，哪家公司的价格更合理。