如果说“投资于新兴市场”是麦克当前的战略，那么他多年来对于中国这个全球增长最快的市场的投入，足以展现他是如何下注于未来的。

　　2007年初，高盛集团在其新任CEO劳埃德·布兰克费恩（LloydBlankfein）带领下，在北京天坛招开了全球董事会。据在场人士回忆，宴会之上，受邀演讲的北京市长王岐山面对高盛的管理者和重要客户，首先谈到了自己与高盛及前高盛主席保尔森（现任美国财政部长）多年的友谊，接下来，出乎所有人意料的，他表示：“但我也是摩根士丹利和麦克先生的朋友。”

　　这段表述辗转流传到麦克处，他只有3个字的感慨：“Whatafriend!（他真够朋友！）”——两人的交往始于1990年代中期王岐山担任建行行长时，摩根士丹利与建行组建了中国首家合资投资银行：中国国际金融公司。1998年王岐山调到广东省出任常务副省长期间，为广东国投被关闭、粤海企业需要重组的问题头痛不己，麦克从美国飞到广州与王会面，获知对方所面对的难题后，他马上邀请王岐山到香港，向20余名重要国际投资者解释广东国投破产事件的前因后果，以消除国际投资者心中的疑虑。这次合作很大程度上并非出于利益为目的，而是基于双方的长久友谊。

　　过往很多时刻，麦克的举动都表明，中国对他而言不仅是巨大的市场，也是一个他乐于去理解的世界。

　　1999年5月，美国轰炸南斯拉夫大使馆后，中美关系到了一个紧张极限，所有计划前往中国的美国商人均搁置了行程，但麦克坚持按计划进行其中国之旅。这遭到了许多人的反对，但麦克以一句话说服了所有人：“我是中国的朋友，中国人是不会不善待自己的朋友的。”

　　这让他成为了轰炸事件之后最早赶往中国的美国企业家，而他在北京的第一站，是会见时任联通董事长的杨贤足。甫一会面，杨就极不客气的表态：“你们美国人这次做的事情太过分了。”

　　这个所有人都呆住的尴尬时刻，麦克很平和的表示：“如果我是一个中国人，我会像你一样的愤怒。”

　　正是在麦克力主下，摩根士丹利与建设银行合资创立中国国际金融公司，它至今是国内最优秀的投行之一。但在成立初期,中金也曾给麦克带来不少烦恼：一方面，1990年代中期，摩根士丹利与建行之间对中金的未来方向有着不同的看法，另一方面，中金所承销的三峡工程债券被美国一些媒体解读为“摩根士丹利帮助中国政府破坏生态环境”。但他从未听取那些放弃中金的建议。他深知这种退缩至少让摩根士丹利在中国的扩张进程倒退五年，并愿意为此承担一切责难。近年来，两家公司的关系已渐入佳境。

　　2007年，摩根士丹利的中国团队已经完成了银泰百货、碧桂园、洛阳栾川钼业、百丽国际、赛维LDK太阳能等多个项目，集资总额接近48亿美元。这是一个被全行业视为强势反弹的成绩：在去年IPO项目有限的局面下，今年它重新成为中国承销量第一名投资银行。而它在中国的房地产投资也在不停加大规模，利用资金对物业进行翻新及整修，然后在市场重推，再以出租的形式作为长线持有。与此同时，摩根士丹利并通过专业的私人资本基金向中国公司直接投资。平安保险和蒙牛乳业就是其私人资本投资团队的两个代表作。

　　“中国是一个长期发展的市场，我并不在意某一项具体的业务的短期表现，摩根士丹利在中国要做的是搭建起一个更广泛的平台，”麦克说。

　　同时，几乎是与往事告别，6月底，摩根士丹利将其信用卡（DiscoverCard）业务从公司中拆分独立——这是其收购添惠公司时最重要的资产之一。早在麦克回归之前，裴熙亮就曾意图将此一业务独立。作为美国第四大信用卡发行商，虽然它拥有着不错的净资产回报率，却并不被投资者看好，而成为影响其股价的负面因素。虽然麦克曾经将其拆分方案搁置，但随着机构证券部等其它业务的好转，以及万事达卡的成功上市，对于探索者业务的处置终成定局。

　　只要看看摩根士丹利过去两年间进入的行业，以及退出的业务，不难感受到，这已经不是多年来人们印象中的那家投资银行了。人们很想知道，在62岁的麦克的领导下，摩根士丹利的下一个十年会如何？同样令人好奇的是，这个曾经自称有“成功瘾”的工作狂，究竟还能在华尔街奋斗多久？

　　“疲累的感觉不时袭来，但当我感到倦怠的时候，只要想想公司的变化，我依然被赋予力量，”麦克说。这意味着，他仍然愿意在休假时被一个有充分理由的陌生员工打断。

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