长沙到徐州900公里，到沈阳2400公里。在过去的一年多时间里，以董事长梁稳根为首，三一集团一行人在这两段路程之间经历了频繁的飞行。

　　徐州，坐落着全国最大的工程机械开发、制造和出口企业--徐工集团；沈阳，全国机床销量第一的沈阳机床集团就在这座城市。这是梁稳根的飞行目的地，他的愿望就是完成对这两家企业的收购。不幸的是，他的愿望毁于凯雷和私募基金加纳之手。

　　这是两场过程不同的“战争”。在徐工集团的争夺中，三一集团气势汹汹，以其执行总裁向文波为首，以“产业安全”之名，使得凯雷不得不改变收购方案，收购时间也被迫拉长到两年甚至更长；而沈阳机床的收购则在资本市场上掀起波澜，5月29日，三一集团宣布参与沈阳机床的竞购，当日三一重工最高股价为38.45元。5月30日，随着印花税出台，沪深两市大跌，4000多亿资金蒸发，但三一重工股价却一路飙升。

　　这又是两场结果相同的“战争”--败给外国资本，三一集团收购未能完成，扩张受阻。但三一集团的声荣和股价却收获不菲。

　　如今，向文波向《英才》记者轻描淡写地述说这两件事情：“有遗憾，但没有损失，因为都是可做可不做的事情。”但我们并不能就此怀疑三一集团收购的意愿，也不能认为三一集团对于失手无动于衷。

　　三年口水战

　　三一集团是否有强烈的收购欲望？答案是肯定的。

　　三一集团在全国设立了六家企业研究院，这六个研究院分别在长沙、北京、上海、深圳、沈阳、重庆。梁稳根说：“我们就是要就地取材。至于并购企业，我想会有好机会的。”

　　其实，早在2004年，时任三一集团市场部总经理贺东东就预示了并购的必然性：“三一集团为了实现2010年300亿元的销售额的目标，并购是必须采取的措施之一。”

　　三年时间过去了，三一集团的发展规划没有发生变化，但通过收购来扩大规模的论调却销声匿迹，取而代之的是向文波的言论：“三一集团一直立足于自身发展，现在三一集团发展很快，就像一个快速成长的小孩。”这是收购沈阳机床失手后不久，向文波对《英才》记者说的一段话，他并不承认这是掩饰。

　　不妨看看向文波口中那个“快速成长的小孩”几年来的成长之路：

　　2005年，三一集团实现销售额58亿，利税7.6亿，净资产33亿。目前，三一集团拥有员工1.3万余人，总资产77.79亿元。2006年实现销售81亿元。

　　我们得知梁稳根这样一个行程：梁稳根去东北考察了几家国有企业。其中一家国有企业给梁稳根留下了深刻的印象，他觉得今后有并购的可能，但同时认为有一定的难度，因为这家国有企业盈利状况还不错。不难看出梁随时都可能出手并购。

　　在2006年6月13日，正是向文波以个人博客指责凯雷收购徐工的高潮期。当日，徐工表示：三一集团的收购意向早在2年前流产。两天之后，三一集团也发表公告：称向文波发表言论属个人行为。向文波对此的说法是：“当时，我和梁稳根数次去徐工，对于徐工的收购已经提上公司日程。”

　　既然是一个数年来就图谋以并购扩张版图的企业，既然是一个已经锁定两个猎物--徐工和沈阳机床的企业，向文波选择了希望在外资面前有一个公平竞争的机会。一场旷日持久的收购和一场口水战就是这样开始的。

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