海外外包是拯救者吗？

　　2006年9月2日，中央电视台(www.cctv.cn)《新闻30分》对威客现象的一则报道，让威客一下子成了一个广为人知的热门概念，几家威客网站的访问量陡然暴增，甚至超出服务器负荷。

　　“我们那时被媒体炒得很高，但是摔得也很重。一个星期之后访问量又降回来了，然后一直增长缓慢。”钟聪华说。

　　那么，海外外包能否拯救目前低迷的国内威客网站？

　　在钟聪华看来，事情并不是那么简单。他认为，威客网站低迷的根源在于机制。目前，威客网站采用的都是多人竞标机制，企业发布一个任务，通常会引起几百人竞争，最后只有一人能得到赏金，其他人的劳动基本上都浪费了。

　　这种机制的后果就是高端人才的流失。“就算是4A广告公司的首席设计师，只要发布者不喜欢，他做的方案就浪费了。一来二去，高端人才就走掉了。”而随着高端人才的流失，低端人才又满足不了任务的需求，导致发布的任务经常得不到很好地解决。因此，各大威客网站上的任务多是几百元的简单任务，“500块钱，对企业来说，就跟我们去买根冰棍一样，这说明这个行业有问题，企业不愿意拿出更多的钱在威客网上进行项目外包。”

　　钟聪华说，“传统的威客模式一定要改，不改这个行业就会死掉。即使海外任务有很高的悬赏金额，威客们也不想浪费他们的劳动。”他计划在今年年底推出新的交易方式，引入传统的招标流程，作为悬赏和竞标机制的补充，以更加契合传统行业对项目外包模式的理解。“为了把高端人才吸引回来，我们会采用传统的招标流程。先拿出一部分任务来测试大家的能力，然后进行一轮一轮的淘汰，这样每个人做多少事情就知道自己会得到多少钱。”

　　在改进线上的竞标机制之外，发展线下一对一的合作关系是更为高效的办法。钟聪华说：“虽然现在在任务中国上能看到一些任务，但在线下我们有更多的任务没有发上去，我们会在用户资料库里找到合适的人选，然后直接把任务交给他来完成。”

　　任务中国目前有超过100万的会员，这些人才的扩展资料和信用记录都在任务中国的平台上。目前，在广州、杭州、成都、北京等地，已有几十个威客通过了任务中国的考察和评估，成为他们的签约客户。一对一的线下合作完全避免了线上那种惨烈的恶性竞争和巨大的劳动力浪费，是高端人才更加乐于接受的一种方式。对于立志要做中国外包业“携程”的任务中国来说，从事外包工作多年的myTino有着更多线下的资源和经验，这些正是任务中国所看重的。

　　“招聘网站掌握的是人的简历，而我们除了掌握简历之外，还掌握他的能力。”在采访的最后，钟聪华得意地说。显然，这家威客网站的未来越来越像一个全球性的人力资源服务公司。

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