固守自我：重组路难行

　　采访过程中，闫培金多次强调企业的运作模式，并一再强调欧典的战略布局。提到布局，闫培金显得有些兴奋。为了表达得更清楚，闫培金给记者举了麦当劳的例子。他说，1990年，麦当劳在中国开了第一家店。但它们早在六年前就已经来到中国开始做准备工作，选择地块种土豆，建物流，建培训基地。这样一来，当麦当劳第一家开业后，再开其他店就非常迅速。“欧典花了五六年时间布局，到2006年，我们的局势应该说非常好，却出了状况。但是，没问题，我们重新调整战略。战略布局布好了，我们的市场发力应该也很快。”

　　闫培金将之概括为“短视”和“长视”的问题。他特意告诉记者，欧典这次失误有得有失：得到的是管理方面的一个教训，失去的是整个布局的短暂停滞。但是，他仍然坚信欧典发展模式的未来。

　　恰恰是闫培金的坚信在一定程度上影响了欧典的重组之路。据记者了解，事发之后，有多家公司想投资或者收购欧典，其中不乏国美这样的零售巨头和大自然这样的同行佼佼者，但均以失败告终。

　　欧典事发不久，记者就听闻国美与欧典有所接触，但之后便没有了下文。用闫培金自己的话说，双方接触之后就没有再联系，欧典也没有上赶着去询问原因。

　　作为零售巨头，国美拥有渠道资源，涉足地产，如果有意涉足新领域，想必有自己的运作模式和风格。如此，合作不成也就在情理之中了。

　　此外，联纵智达咨询集团培训总监李天告诉记者，他曾经牵线大自然给闫培金，但是，最终的结果依然是没有谈成，双方均回避没有谈成的原因。

　　闫培金似乎并不十分在意重组的成败，但不可否认，欧典要重生，急需战略伙伴注资助力。经过一段时间休养生息，欧典开始寻找新技术和新的合作伙伴。据闫培金介绍，欧典已经开始与日本、埃及，以及欧洲的一些国家洽谈合作，并且取得了明显进展。

　　终极目标：跳过地板做家装整体服务

　　采访最后，闫培金告诉记者，做地板不是他的初衷，更不是他的终极目标，这让记者很意外。原来，这只是他完成资金积累的一个途径，他的方向与地板有关，却又在地板之外——为地产商提供精装修的整体服务方案。

　　“现在装修公司提供的还是简单的、一对一施工服务，这种形式是做不到为规模小区提供整体服务的。”紧接着，闫培金给记者算了一笔账，按照一个小区2000户来计算，这个小区至少有6个户型，装修服务公司一般会为每个户型提供6种不同风格的设计图，每个户型平均有6个房间，每个房间的效果图加上施工图大概需要6套图纸。这样下来就需要几千张图纸，设计师画出这些图纸大概需要半年时间。等消费者认可，施工，又需要一年时间。闫培金希望通过一个整体服务方案，简化中间环节，然后批量采购装修材料，这样既降低了材料成本，又节约了设计费用。

　　通过系统管理来简化繁杂的装修过程，这一设想看似能有效缩短装修时间。但是，装修既是一个系统的工程，也是一个个性化很强的行业，每个家庭都有自己的装修设想，很难做到标准化、统一化；再者，仅凭这些来维系一个企业的运作和发展似乎也过于理想化了。闫培金摇了摇头，向记者透露：“欧典打造的是一个运营平台，一旦这个模式成功，就会有很多合作伙伴加入进来。有了这样的平台和团队，又有市场的需求，很快就会发展起来。”

　　如果可行，闫培金计划按照相同模式提供设计、材料配饰、施工、管理、售后等六个方面的解决方案。

　　闫培金估计需要2000万元的启动资金，这不是个小数，特别是对现在的闫培金而言。

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