安彩的故事其实可分解为三个悬念：

　　一是这个头顶着壮大民族品牌、为国争光等理念的企业，突然间一夜成名之后，该当何去何从？该选择什么样的方式安身立命？

　　二、一个企业，尤其是一个公认的显赫企业，当名利与财富、挑战与陷阱纵横交错时，企业该选择怎样的战略，在这真伪善恶之间做出正确的选择？

　　三、当一个企业过多地印上了个人色彩，企业安危系于一人之时，这究竟是祸还是福？又该如何规避这种随时会迸发出地震般破坏力的风险？！

　　这个冬天，对于安彩5000名员工来说，来得异乎寻常的早。

　　此前的员工大会上，他们被告之，因为经营遇到困难，市场持续低迷，集团决定将裁员一半，以渡过眼下的难关。短短两年内，这已经是安彩的第三次裁员。

　　很显然，这个号称资产130亿元的大企业，遇到了前所未有的难关……

　　这家起步于80年代的玻壳企业，一度以“红旗飘扬”的民族企业姿态，高调打破了国际巨头对中国彩电玻壳的垄断，成为世界第一玻壳大王。20多年里，它一直是众多企业膜拜的标杆，并是首批16家走向世界的中国企业之一。有人声称，因为有了安彩，中国人买电视至少少掏了1/3的钱。

　　过去的安彩有着太多为人赞叹的辉煌，今天它却不得不承受人们太多的诟病。有人放言，如果安彩倒下了，将是中国信息电子企业进程史上“最沉重的一撞”，将是对一些多年“家天下”国有企业最振聋发聩的“警世钟”。而在中原这个总是诞生神话并也总是埋葬神话的纷扰之地，安彩倘若倒下，将是继春都、亚细亚之后又一个重量级传奇企业的悲壮谢幕……

　　相比于前两者，安彩的命运更让人唏嘘。

　　安彩这匹大大的黑马

　　上世纪80年代，中国决定大力发展彩电工业，为此国家拟兴建彩电的核心元件厂——玻壳工厂。对这个关系中国彩电工业未来命运的关键项目，各大城市南京、上海、成都、沈阳都参与了争夺。安阳作为河南省的代表，“几乎是最貌不起眼的一个”。

　　不过这种“貌不起眼”很快因为一个人的出现，而变得“光彩四射”。此人李留恩，而后被人誉为“中国玻壳之父”，执掌安彩达22年的强人。

　　李留恩出身贫穷，却聪慧过人。他精于发明创造，刚工作就设计了一台盐水炉，“引起了市领导的重视”。之后，安阳当地的造纸厂、钢管厂、二机电厂、震动器厂、齿轮厂等企业都出现过他设计、改造的机器。

　　他少年得志，自称“没有搞不懂的机械原理”。有人拿了一台进口机床让其观摩，结果不到半天他便捉摸弄会了操作；1983年，他出任连年亏损的自行车二厂厂长，不到一年，该厂一跃成为全国知名的先进企业。

　　——就在其他城市大谈实力、交通、环境的同时，李留恩谈的却是他对彩电工业的理解、未来的发展方向以及行业的走势……分析深入浅出，头头是道，令人信服。据称领导会后当即拍板：“就是他了！”而后有人告诉他，中央领导很欣赏他的眼光和初生牛犊的勇气。

　　安彩项目因此尘埃落定！

　　在一片长满野草的麦田上，筹备者、领头人李留恩领着上千名建设者再度发扬了一回一不怕苦二不怕死的“红旗渠精神”。所有的建设者夜以继日风餐露宿，吃住都在工地上。当时的领导到国外去考察，随身都还带着一个小布袋，“装的是小米，可以用来熬粥喝。”

　　李留恩的很多做法而后都被视为“超前而富有远见”。在技术引进上，安彩以“货比三家，以夷制夷”的博弈手段与国际巨头展开谈判，为国家至少节约了上亿元的资金；项目确定之后，他从不多的筹建基金中拿出了70万元，委托培养了151名大学生，这开创了国内企业培养人才梯队的先例；企业尚未投产时，安彩便率先制定出厂规，大到企业的总体理念、小到一个清洁工的行为规范都一应俱全，俗称“安彩36条”；每一个被招进安彩的员工，首要的一关是军训。不合格者，一律不予录用。

　　投资额达数亿元的浩大工程，最终用了18个月的时间完成。1990年5月17日，在安阳人民“热烈而又按捺不住内心激动”的期待中，安彩建成点火。当年，生产玻壳500万套，产值10亿元。

　　20世纪90年代初，安彩以一种一出生就技惊四座的方式，开始走向中国企业浩瀚的大舞台。

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