滚雪球般地壮大

　　作为为国争光的典型代表，李留恩是惬意的；但作为初出茅庐的企业家，李留恩一出头就遭遇了“落后就要挨打”的切肤之痛。

　　安彩试产成功的第二天，日本NEG公司就宣布玻壳降价30%，而后，有人发现，在引进的技术中，日方还有意无意地“暗算”了安彩——居然少了一道精磨的程序！后果几乎是致命的。有人描述：“大批玻壳堆满了仓库，广场和马路边上全是玻壳，甚至连安阳市滑翔学校的飞机场上也堆着卖不出去的产品……”

　　跟中国很多企业一样，企业家在草创阶段起到了第一要素的作用，他们的个人魄力和决断往往成了企业能否成功的关键。

　　在走投无路之下，李留恩展现了他的魄力。他发了狠，组织一帮科研人员攻关，走上了自主研发的道路。1991至1993年，安彩用近乎拼命的状态完成了258项技术改造，解决了40多项工艺问题，填补了8项国内空白。安彩还研发出了当时国际先进的21英寸、25英寸大屏幕彩色玻壳。

　　自主研发最终救活了企业，也成了安彩后来风光多年的法宝。1993年，安彩的产能提高到了800万套。

　　在当时国际巨头大都年产量在2000万套以上的生动刺激下，知耻而后勇的安彩挟自主研发的雄风，其后便踏上了一条奋起直追的扩张之路。

　　1994年，安彩上马二期，投资过10亿元的工程，快马加鞭，一年的时间宣告建成；

　　1997年3月，三期工程开建，又一年之后，三期工程一次点火成功；

　　2001年4月，四期工程宣告点火；

　　同时安彩也在国内掀起了一股无人可挡的“安彩并购旋风”——

　　1998年12月，安彩成功兼并了成都红光玻壳厂。一年过后，原先负债过亿、下岗3000余人的老厂起死回生；

　　1999年8月，安彩兼并天津市津京玻壳厂，将对方的黑白玻壳生产线改造成彩色玻壳生产线，不久，安津公司扭亏为盈；

　　1999年9月，兼并河南新乡美乐集团，一个月后，安彩集团顺手又兼并了新乡另一家难以为继的军转民企业。

　　那是一个激情燃烧并充满了暴利气息的年代，市场对彩电的巨大渴求以及安彩自主研发产品优越的性价比，营造了一个难以想象的牟利空间。正是有了李留恩未雨绸缪式的决断，抓住了这个百年一遇的机会。

　　2001年，此时的安彩集团俨然已经成了一个庞大的帝国。这年的年终大会上，李留恩穿着笔挺的黑色西装，当着6000员工，意气风发地做报告：“安彩实现了销售收入60亿元、利税7亿元、资产80亿元，年产玻壳3000万套！”话音未落，台下的掌声欢呼声已然雷动。

　　就在当年，河南当地的媒体做了一次评选，安彩以“最具影响力的企业”独占鳌头。此时，红得发紫的春都刚刚倒下、亚细亚关门一周年，安彩以横空出世的姿态成为了中原大地又一颗最为耀眼的新星。

　　期间盛行的一个笑话是：当日本人闻讯前来寻求合作时，扬眉吐气的安彩人头都没有抬，日本人最终在厂区外晃晃悠悠地转了三圈，走了……

　　“一人制企业”的眩晕

　　1997年之后的几年，安彩的效益出奇的好。

　　一个普通的工人，月工资能发到5000元，一个小干部，工资上万。当时，安阳人的平均收入只有700元。

　　“到安彩干活去！”成了当时安阳最有煽动力的一句话。不过，进安彩几乎成了一件比高考还难的事，因为即便是做个普通工人，都得主管市领导签字。

　　安彩厂区外一条安彩大道，成了安阳夜市最繁华的地方，先富起来的员工们开着自己的车，喝着当时最贵的杂啤、过着小资一样的情调生活……

　　和后来许多多事之秋的国有企业一样，当企业在某位能力超强的“牛人”带领下，达到一个高度后，权力将会无限地集中到某个人身上。这种畸形的治理结构被人称为“一人制企业”，率先“发明”此名称的是三九集团的赵新先。一次，还是国务院副总理的朱镕基到三九集团视察，末了叫赵新先把企业的副总、相关负责人叫过来合个影，赵新先说道：“不用找他们，企业基本上是我一个人在管事！”

　　90年代末，在把安彩带到一个让人眩晕的高度后，李留恩也成了企业说一不二的“家长”。

　　安彩内部的重要通告，都以“总裁×号令”的方式下达，所有的员工都被要求深刻领会总裁令的精神，总裁指示什么就干什么。他一句话，“干不好卫生间，就干不好企业！”此语一出，安彩集团上下掀起了一场轰轰烈烈的“厕所革命”，每个卫生间都贴上了瓷砖，“并且可以冲澡，有宾馆的感觉”；

　　他在企业内训话：“我在国外得到一个点子，至少够你们学上一年！”台下的人噤若寒蝉。

　　这是一种明显带有人治痕迹但却在一些国企大行其道的“通吃模式”。没有人认为它绝对合理，但却真实存在，“符合国情”，甚至让企业有着超强的运转效率。

　　一方面李留恩被极力地粉饰和吹捧，被抬到前所未有的高度。他可以自由出入市长办公室，不用排队不用打报告；去外地谈合作时，接待他的都是政府一把手，有时甚至四大班子全部出动。

　　另一方面企业的命运夹杂着领导人个人雄心无限地扩散和膨胀。他断言：“现在是全球经济一体化，谁把资源配置得最好，谁才是赢到最后的聪明人。安彩必须千方百计做好资源配置……”

　　“安彩要做的，应该是世界第一，要成为具有国际水准的大集团！”

　　2003年末，安彩人以75亿元的销售额，伴着这一句振聋发聩的话，进入了新的2004年。

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