如此之快的冬天

　　该来的一切终究会来。

　　当初收购九条生产线，安彩表面上只付出了5000万美圆，但这并不包括运输、安装、调试等费用。有人估计，将所有的费用算上，安彩至少需要付出12亿元人民币的代价。加上先前多元化的溃败，这次收购一举花光了安彩多年的老本，不得已，还向员工内部集了资。

　　2004年10月，安彩将购买的9条生产线中3条安装好，不过除了一条线勉强能出产品外，其两条生产出的全是次品。剩下的六条生产线，拉回了几个集装箱后，一直堆在厂里，“再也没有看到开封过”。

　　殊不知，更大的灾难悄无声息地围了上来。

　　2004年到2005年，平板电视开始成为市场的主角，并迅猛地将传统CRT电视市场吞食。2005年，CRT玻壳也随之出现大规模的积压，当年行业爆发了一场史无前例的价格战，降价幅度达到了35%。

　　此时刚坐上世界“玻壳之王”宝座的安彩，自有资金已然告罄。汹涌而来的降价浩劫，像洪水猛兽一样刮走了安彩殊为珍贵的那一点可以流动的资金，这直接导致各大分厂大面积停产。其后，安彩红光玻壳厂、安阳津京玻壳厂宣布“下课”，再也没有开过工。

　　尤其可怕的是，2005年国家宏观调控雷厉风行，银行捂紧钱袋绝不松手。对这个“世界第一”但产品落后的企业，银行并不看好安彩未来的前景，反过来，他们加紧催收过去的贷款，“像小人一样露出狰狞的面孔”。市场利润和银行贷款，安彩的两条生命线——都断了！

　　结局是悲壮的。2005年，安彩亏损1.8亿元，下属上市公司安彩高科(8.78,-0.29,-3.20%,股票吧)也戴上了一顶不算光彩的ST帽子；再一年，安彩的财务报表更为难看，巨亏18.5亿元。

　　2006年3月25日，一位“曾经立志献身安彩事业”的大学生爬上了高烟囱，以跳楼的方式逼要缴纳的集资款：“银行月供1000块，我还上有老下有小，一个月只发700元，我怎么活？！”

　　此时的李留恩正在美国。这个宣称“安彩的生命比我事业更重要”的企业家正频频约见美国那些大腹便便的投资家们，不过这回在美国他没有享受到总统级的接待，那些大腹便便的投资家们阳奉阴违，用“NO”回绝了这个曾购买过他们国家设备的“买单者”。

　　六个月后，一纸50字的免职令下达，他被免去了安彩集团党委书记、董事长、总经理等一切职务。他没能实现一生与安彩共进退的夙愿。

　　活着还是倒下

　　安彩由此进入“后李留恩时代”，副总裁赵文明临危受命。

　　赵文明上台后采取了节流增效、提拔干部、加大考核“三把火”。不过即便是正确的决断，在“一个人心惶惶，士气低落，随时都有人在下岗”的公司，此时已经不可能起到应有的效果。

　　带有理想主义色彩的“赵氏吏治”最终无功而返。2007年7月，上任一年未能扭亏的赵文明仓促下课。

　　2007年中期，这个多灾多难的企业，两次被无情地推上了拍卖的手术台。不过，期望中的拯救者最终没能出现。

　　就在安彩进行第三次拍卖的前夕，一场带有夸张色彩的讨债行动在安彩集团史无前例地爆发。一群为安彩跑过货的运输公司老板，打着“头可断、血可流、2400万不能丢”的标语，声势浩大地堵在安彩集团的大门口……

　　一位自称被安彩拖欠了多年的讨债人告诉记者，他被告之，要钱，只有上法院。而当他来到安阳市法院经三庭准备起诉安彩时，发现那里堆着关于安彩债务问题的诉状已经有半尺高了……

　　那条曾经红火的安彩大道，几十家门面关的关、停的停。门口大都掉了一地的树叶，但已经很久没人清扫了。

　　一位员工至今都能回忆起他在这条路上的际遇。当年，他刚大学毕业，沿着这条路到安彩集团报道。他不知道总部该怎么走，正踟蹰时,一辆桑塔纳2000型轿车在他身边缓缓地停了下来，车窗瞬间打开，里面一个微微谢顶的中年人探出头来，和善地给他指路。待到他上班后发现，先前遇到的指路人，原来竟是集团的董事长李留恩。他就此认定，李总是个有方向感的人……

　　这个有些离奇的际遇，年轻人曾经向不少人讲过，但没有人相信他。

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