微软需要注入互联网基因

　　互联网的第二次变革浪潮就要到来，比尔?盖茨将当前微软所面临的形势与此前曾遇到的两次危机相提并论，即在1995年盖茨备忘录中所描述的“因特网浪潮”和2000年内部备忘录中所关注的因特网软件发展的转变。

　　盖茨的接班人雷?奥兹在备忘录中指出，微软已制定出将在12月15日任命三大部门最高领导人的计划，从明年1月开始，微软三大部门最高领导人规划出各自部门所需变革的方案，以更好地从整体上接近因特网的广告繁荣与在线服务。

　　谷歌将一切网络化、免费化，并获得了巨大成功，以至于可能颠覆微软的盈利模式，微软已经开始意识到新一轮互联网浪潮将改变软件行业。从盖茨到奥兹、鲍尔默、穆迪，微软的高层已经开始展开面向未来的行动，而收购雅虎成为这家软件巨头互联网化的重要一步。在收购雅虎之前，微软最大的一笔互联网广告资产收购交易是于2007年8月完成的对aQuantive的收购，金额为60亿美元，当时出价比aQuantive的市值高出85%。之后，微软又出手2.4亿美元收购美国第二大社交网站Facebook1.6%的股权。

　　在微软的五大主要部门中，只有网络部门一直赔钱。在这场互联网之争中，操作系统垄断并不能给微软带来任何优势，收购雅虎是微软迎接互联网第二次变革浪潮做的准备。单纯从短期利益来讲，通过对雅虎的收购，微软可以在搜索引擎和广告市场提高比重，缩小与对手谷歌的差距。从长期来讲，微软收购雅虎是吸收互联网基因，来整合自己的网络部门，同时也为微软产品网络化趋势下盈利模式寻求互联网的答案。

　　雅虎虽然已经无法和谷歌在股价上抗衡，不过雅虎自己拥有或通过收购拥有了不少好的互联网产品，比如flickr、delicious、mybloglog、buzz、巴拿马系统等等。如果微软收购雅虎成功，微软可以通过操作系统垄断来推广雅虎的产品，只需要ie上增加一个小按钮即可。未来软件的互联网化已经是大势所趋，这次收购案是微软未来实行互联网化的重要标志。

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