公司责任与道德中国——中国对世界的祝福

  企业与市场经济共生又互相促进,随着市场经济由低级向高级发展,企业的竞争形式也在发生着由低级向高级的变化。近年来,跨国公司大举进入中国,有人说:“你要成为狼,就要与狼共舞”。商务部跨国公司研究中心主任王志乐教授说,中国企业要“向跨国公司学习,与跨国公司合作,同跨国司竞争。”
中国是一个聪明的民族,在众多管理范畴之中,企业在学习、模仿、创新方面都紧跟世界脚步,并不逊色。但就这些年讨论热闹的“企业社会责任”,总是显得雷声大,雨点小,中国本土企业真正有价值的案例仍然缺乏。有人说,“社会责任”对于中国企业来说为时尚早,或许在更多人的理解里面,社会责任还是“付出”,其实,探讨一下跨国公司在社会责任方面的经验和感悟,我们发现,把“公司责任”纳入管理的架构会给企业带来利润和竞争力。
中国经济以及企业的发展是与跨国公司共同成长起来的。跨国公司的出现是市场经济高度发展的产物,市场经济造就了跨国公司的各个方面。正确客观地认识跨国公司在社会责任方面的努力和获得的可持续发展的可能,或许是中国企业的又一个机会。

 
 嘉 宾

 赵 晓  北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师
 王志乐  商务部跨国公司研究中心主任
 石维忱  中国发酵工业协会理事长
 孙 则  惠普(中国)公司高级顾问
 赵鼎玉  中关村科技园外商投资协会常务副会长
 柳永茂  诺维信(中国)投资有限公司副总裁
 陈 红  诺维信(中国)投资有限公司公共事务总监
 傅 强  北京今智囊传媒文化发展有限公司总裁

 策划人

  赵 敏 《新智囊》副主编

 主办单位
 智囊传媒·《新智囊》
 中国管理传播网
  时 间
 200712月13日(星期四)9:30-12:00
  地 点
 诺维信(中国)投资有限公司 (北京市海淀区上地信息路14号) 红色会议室
   沙龙相关
  大会议程
 

9:30-9:40  诺维信(中国)投资有限公司公共事务总监陈红做开场发言。
9:40-9:50  《新智囊》副主编赵敏
回顾《新智囊》2007年“公司责任”栏目的相关研讨、合作与内容。
9:50-10:10 诺维信(中国)投资有限公司副总裁柳永茂发言。
从《跨国共生》的大背景下谈跨国公司眼中的公司责任,以及相关思考。
10:10-10:30 《智囊传媒总裁傅强“公司责任”课题的策划报告和总结发言。
智囊传媒管理研究院对企业社会责任的相关研究,以及研究成果的呈现以及“未来管理丛书”的介绍。
10:30-12:00 专家互动发言

  沙龙相关议题包括:
  1. 中国企业离社会责任有多远?
2. 跨国公司到底能让我们学到什么?
3. 如何让企业社会责任成为软竞争力的一部分?
4. 如何让社会责任成为企业的又一个机会?
 
   嘉   宾
刘永茂
陈红
赵鼎玉
孙则
傅强
石维忱
王俏
赵丽敏
   网络直播
选中取消滚屏
   更多沙龙
重塑未来--未来的管理
   
下一代企业转型的业务困境及出路
................................................................................
营销模式
................................................................................

重塑核心竞争力

................................................................................
商业模式创新
................................................................................
电信行业的品牌之痛
................................................................................
4s店与营销
................................................................................
学会正面思维
................................................................................
可持续发展与管理创新
.................................................................................
如何防止“帝国”的崩塌
.................................................................................
战略创新如何以动制动
.................................................................................
咨询界眼中的中国企业
.................................................................................

我们的战略“原点”是否有偏差?

.................................................................................

企业文化其实是一种认同

.................................................................................

改制要瞄准终极标靶

.................................................................................

用管理语言化解信息化难题

.................................................................................

制度执行为什么就那么难?

.................................................................................

“流程管理”其实管的还是人

.................................................................................
破解知识员工的“绩效”难题
.................................................................................

关于我们 联系方式 隐私保护 版权说明 友情链接 与我们合作
Copyright 2002~2007 manage.org.cn All Rights Reserved
版权所有:中国管理传播网