毕竟众多景象还并不明了，所以尽管咨询行业是公认的朝阳产业，但真心关注、研究这个行业的专家学者其实寥寥。仅仅的几位，被问及咨询行业的管理水平，基本不能作答。的确，什么样的结论放在这个行业庞杂的大背景下，都显得力不从心、底气不足。比如，咨询和管理咨询的定义以及界定，至今没有一个公认的说法。比如，中国咨询行业的大、中、小公司，从规模、技术、专业等等，相差甚大，无法在一个平台上对话;比如，不同区域的咨询机构在操作和理念上的大相径庭……　［详细］

　　十余年的媒体工作及运营、管理经验，立志并积极参与了“媒体产业化”以及管理咨询的实践，摸索出了一整套相对完善的新闻理念与经营模式以及与之相匹配的管理经验。
　　也许让许多人难以置信，管理咨询业——这个为提高客户管理水平而提供专业化服务的行业，其自身的管理水平却低得有些让人汗颜。所谓“医不自医”也就成为“圈子”内彼此自嘲的口头禅。究其原因，有中国管理咨询业发展较晚，整个业态尚属“初级阶段”的原因，也有21世纪知识经济的发展对管理的挑战。　［详细］

　　2005年11月，美国兰德公司一篇文章指出，到2020年中国会成为穷国，理由之一是银行风险太大了。此观点虽然危言耸听，但是金融风险却是一个国家安全、稳定、持续运行的核心问题。与此相关的是，当月发布的《中国城市金融生态环境评价》显示，近年来，金融部门形成巨额不良资产和风险的原因，非金融部门的因素，即金融生态环境的因素明显提高，《中国城市金融生态环境评价》数据显示，2003年达到72.79%，　［详细］

　　近年来，中国各商业银行暴露的重大风险事件呈现以下特点:案件总数稳中有降，但涉案金额上升，刑事案件增多，内外勾结案件凸现，大部分案件集中在基层，因赌博、炒股、经商等原因诱发的案件比重较大。
　　难道中国商业银行的风险管理水平在下降？不然，研究表明，中国商业银行的风险管理正在得以加强。我们应客观地看到，案件频发、损失巨大的根本原因在于各银行仍缺乏有效的风险管理体系和抵御风险的执行能力。我们从信用风险和操作风险两个方面来分析。　［详细］

　　2005年是中国互联网诞生的第10年，也是网络泡沫破灭的5周年祭。
　　盛大控股新浪、百度成功上市、阿里巴巴接手雅虎中国等等一系列大事件让2005年互联网产业呈现高调态势。中国互联网的前路也呈现出前所未有的美好景象，一个全新的黄金时代似乎已经到来。
　　回顾过去几年互联网产业发展的大浪淘沙，赢利模式正在向立体、纵深发展。网络游戏、搜索引擎、无线短信等业务或是给互联网企业带来了实实在在的利润，或是成为网络经济的救命恩人。　［详细］

　　网络信息技术的飞速发展给我们带来了新奇、带来了便捷、带来了效率、带来了商机。但同时，也给我们带来了更多管理上的难题和困惑。许多人忙于跟进，忙于追赶新技术的脚步和节拍，管理大都处于没有上位、没有到位或管理错位的状态。
　　信息化发展进程中所暴露出的信息资源的无谓浪费问题，电子政务网站的运营管理缺位所造成的大量政府网站被黑问题，电子商务中的网络诈骗案频发问题……　［详细］

　　中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱，引起了整个家电舆论的关注，大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天，我们更应该关注的是这个事件背后的产业变化:中国家电产业已经进入了规模经济的角逐。
　　一直以来，国内家电业在全面引进的基础上建立的产业体系，如果说过去产业边界还比较清晰的话，在竞争压力之下，多元化的扩张早已模糊了清晰的产业界限。以彩电为例，当年的彩电大王——长虹，扩张的领域蔓延到空调、冰箱、电池、通讯、IT……　［详细］

　　2005年，中国家电业有两件大事备受关注。
　　一是顾雏军案，2005年8月证监会完成了对科龙电器及顾雏军等人涉嫌违反证券法律法规行为的调查，结果指出，自2002年以来，“科龙电器”法定代表人、董事长顾雏军等人在“科龙电器”采取虚增收入、少计费用等多种手段，虚增利润，导致该公司所披露的财务报告与事实严重不符，涉嫌构成未按有关规定披露信息、所披露信息有虚假记载及有重大遗漏等多项违反证券法有关规定的行为。　［详细］

　　鱼：你看不到我的眼泪，因为我在水里。
　　水：我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。
　　连锁零售商：我看不到你的眼泪，因为你的产品在我卖场里。
　　制造商：我不仅不能流泪，还要强装笑脸，但痛在我心里。
　　两段对话看似相似，其实大相径庭:第一段体现鱼水情深，感人肺腑；另一段反映难以言喻的相互关系……　［详细］

　　快速发展的中国零售业正在经历一场变革，现代零售业态将成为快速消费品企业供应商最主要的分销渠道。当前，虽然中国的零售企业和快速消费品企业已初步形成工商合作的意识，但还没有找到工商协作的有效途径和方法。从长远看，提高从供应商到零售商的整体效益将为消费者创造更大的价值，同时帮助双方降低运营成本，提升业绩，获得持久的竞争优势。
　　对2005年调研中针对零售商的各项关注指标的满意度研究发现……　［详细］

　　经历了2004年低谷的冲击，2005年对于中国汽车行业来说是反思和调整的一年，这是一种痛定思痛的正常反应，套用《无间道》里一句很俗的台词：出来混，总是要还的。
　　在一个以合资企业为主的行业里，在50:50这个莫名其妙的股权比例上，注定了融合将和中国汽车行业如影随形，只不过有了2004年的行业整体下滑，2005年的融合问题变得异常突出。
　　有人形容中国的汽车合资是包办婚姻，合资是一种无奈、被迫、暂时的策略。正是这种合资，导致了汽车合资企业从一开始就是合资不合心。2005年，中国最早的合资企业北京吉普终于死在这一点上。　［详细］

　　近两年，很多人责备汽车工业对自主开发重视不够，这一观点没有问题，但是许多人因此而辱骂一些大汽车集团，包括汽车集团的领导人，这显然有失公允。自主开发能力弱的问题，根子是体制、机制和政策。所谓政策因素，就是国家鼓励合资（税收两免三减、项目优先批准等等）。所谓体制和机制，就是国有企业长期以来受到严密的控制，计划经济下，投资是国家的，新产品开发是国家任务，生产计划由国家下达，产品由国家包销，价格更是政府“一口价”。 　［详细］

　　2005年，中国的手机业一半是海水，一半是火焰。国产手机继2004年的集体下滑到如今，已经是科健消失了，熊猫不见了，南方高科资金链也断裂了；而洋品牌则是卷土重来，从40％的市场份额提升到了60％，彻底翻身了。
　　国产手机企业中，波导、TCL和夏新被视为风向标。在这些纷纷扰扰的传言中，可以看到的一点是，连风向标也扛不住了。
　　2005年11月，又是财报季，手机企业的财报变成了终要见公婆的丑媳妇。　［详细］

　　许多人一提到今年国产手机企业的大面积溃败，都将矛头指向核心技术的缺失。笔者认为，这种说法是有失公允的，只看到了问题的表面，而忽视了问题的症结。
　　短期内，我国手机企业根本无法迅速建立起属于自己的核心技术。在国产手机阵营中，TCL、波导、夏新、康佳等企业在2005年遭遇了亏损，而联想手机却逆风飞扬。难道作为后来者的联想能够在核心技术的把握和积累上突飞猛进吗？
　　答案是否定的。　［详细］

　　2005年行业中发生的几桩大型收购行为也是一些企业战略的外在体现。UPS以1亿美元回购股份，中外运收购了国内最大的民营快递企业——申通快递，TNT收购华宇物流，以及宝供物流、宅急送等若干企业也在与大型外资或国有企业接触，以便卖得好身价，这些事件显示出很多企业比以往更加注重战略规划。
　　外资企业凭借资金跑马圈地，马士基、DHL、UPS、TNT、佐川急便等均已在中国设立总部；国有企业依靠政策、实力及人脉优势借机转型，中外运、中远都在大力发展自己的行业解决方案及标准化业务。　［详细］

　　现代物流的基本理念是整合优化，其发展方向可以有横向、纵向两个视角。从横向来看就是共性资源的整合，例如把仓储、运输、装卸、货代等等服务分别整合起来，成为规模化、标准化的平台。从纵向来看，就是把客户所需要的所有上下游服务整合起来，成为专业化、个性化的服务。例如汽车物流、化工物流等等，专业化分工是可以无限分下去的。
　　物流业可能与IT业有相似之处，都是跨行业渗透的，覆盖很广。因此企业发展物流要有明确的定位，否则会很盲目。　［详细］

　　“如今医生见死不救，草菅人命，好像杀手；杀手干净利落，不留后患，好像医生”，这则短信的言语虽然有些过激，但不无道理。
　　或许没有哪个行业的客户关系管理，像医疗行业中的医患关系那么紧张。
　　2005年底，国务院发展研究中心和世界卫生组织“中国医疗卫生体制改革”合作课题组正式公布了课题报告，既在意料之中又出乎意料的是，报告对中国医疗卫生体制改革的基本评价是如此之低：“从总体上讲，改革是不成功的。”
　　中国的医疗卫生体制改革煮成了“夹生饭”……　［详细］

　　无论是民营医院还是国有公立医院，目前都在致力于倾力打造诊疗专业化、技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的赢利医院。但是，管理相对薄弱，如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段，那么，民营医院至多处在“二星”和“一星”阶段。可见，随着医疗市场的日益完善，医院规模和数量的增加，医院的管理问题日益突出，越来越成了很多单位的头等要务，并争相采取治理措施。　［详细］

　　2005年，IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想，无论是国际巨头还是国内厂商，趁联想收购IBMPC部门整合之际，纷纷调整策略趁机扩张。
　　2004年12月8日，联想将IBM的PC业务收入囊中，惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言：“联想的并购不仅牵涉到惠普，更是PC厂商们都关心的事情。”
　　联想收购IBMPC部门无疑是将原来的竞争格局彻底搅乱。戴尔在中国的战略则因为“联想变得危险”而直指联想，甚至出现了戴尔员工制造的“邮件门”事件。　　［详细］

　　现任职于国内某著名世界500强企业，1997年开始从事销售与市场工作，经历一线搏杀，结合自己的实践与观察，在战略、营销管理方面有独到见解。
　　德鲁克曾指出，避免扼杀新事物的最好、也是惟一的办法是彻底建立一个创新项目，将它作为一个独立的业务。在这点上，宝洁做得最好，它以多品牌为发展策略，在它所涉足的四十多个产品类别中，90％不是第一就是第二。
　　在IT业，实施多品牌策略最成功的当数微软，难怪它能成为软件之王。［详细］

北青传媒：从经营到管理拐点

　　2005年岁末，尽管有传媒发起的论坛、座谈不断，但在高朋满座、侃侃而谈的背后，还是有人听到了从传统媒体的肺腑中发出的“一声叹息”——
　　有统计数据表明，中国报业经历20年的高歌猛进之后，却在2005年停下了持续多年的上升脚步，陷入了一场深刻的经营危机。广告增长率从持续了20年的高位跌落下来，就是这一趋势的显著标志，同时伴随着的是年轻读者的流失和发行市场的萎缩。
　　为什么报业经营形势猝然恶化，炎炎夏日里却坠入“冬天”？按照一般性解释，可以归因于医疗保健品行业的整顿和房地产行业的调控，可以归因于汽车、通讯、IT等广告支柱产业的疲软，可以归因于企业经济效益和社会消费指数的下滑，甚至可以归因于国家宏观经济形势的紧缩和趋冷。　［详细］

　　中国人民大学新闻学院副院长，博士生导师，中国人民大学舆论研究所所长。主要研究领域为发展传播学理论、新闻体制改革和新闻传播效果理论、中国民意测验的理论与方法。
　　对于中国传媒业的现实困境和出路，我们讲困境是比较容易的，而讲出路则是比较高难度的动作，仅从普遍的、共性的现象来说，大家可能都感受到了这样几个问题。 　［详细］

　　时至今日，如此这般地提起PK，竟然还是在这个已然“烂大街”的词汇中找到了和房地产行业过去一年相关的种种贴切。
　　2005年，市场观望、新盘减少、成交量放缓……众多现象蜂拥而现。“国八条”成为人们调侃中国楼市的代名词后，房价成本公开、期房叫停、商业地产调查等政府新举措的讨论让京城房产市场再掀波澜。随后地产大亨们的强强联合与争夺“地王”无疑是新政影响下的选择。纵观“榜单”而声讨房地产商社会责任感的同时，老百姓对房产中介不诚信的问题更加愤慨。　［详细］

　　2005年可谓房地产业的“宏观调控年”，房地产业经过2004年的调控，在这一年里，并没有受到更大的打击。11月，房地产销售总量比前年同期增加了32%，投资增加了29%，房价也涨了13%。总体来说，1到11月份，全国房地产销售的总量已经超过投资的增幅，这意味着需求还是大于供给。房地产业今后三年的销售额将以每年15%—20%的速度增长，三年之后，房地产业整体的销售量将会在14000亿元到15000亿元左右。　［详细］