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商业新天下

　　一个纽约人去伦敦办事之前开着他的那辆奔驰车来到银行，要求以车作抵贷款５０００美元。银行接受了这个请求，并将车开进了银行的停车场。
　　两周后，他从伦敦回来，归还了贷款并１５.９５美元的利息，取车的时候，银行的雇员问他：据我们调查，您是一位千万富翁，外出还需要借钱吗？他说：你能在纽约曼哈顿地区找到停两周而只需１５.９５美元的停车场吗？
　　思维决定企业行为，创意左右财富流向，人类对金钱和规则的驾驭会达到这样登峰造极的地步，商业新天下将把您带入这样的思维空间中…… 　详细>>>　
　　专题文章来源：《中国商业评论》

·俯瞰：新竞争版图	未来的竞争格局是怎么样的？
·扫描：原子竞争潮来临	未来的营商环境是怎么样的？
·定格：2054年的公司10强	未来哪些公司会取胜？
·导航：未来商业地图的十大关键词	未来的商业竞争中企业应该知道的关键词？
·透视：有机化企业	在未来，具体到企业个体会有什么样的变化？
·元素：制胜标尺的N个刻度	在未来竞争中一些小手段？

俯瞰

新竞争版图

本世纪全球经济发展有二个重要趋势值得关注：第一，全球经济进一步一体化, 世界级跨国公司全球资源整合能力进一步提高，地球上现有的产业资源和现有主流行业被基本瓜分。企业的“国别”将越来越模糊，会越来越多地出现“你中有我，我中有你”，比如说美国的IBM公司届时可能有N个国家的机构投资者或公民持有它的股票，IBM的管理团队也会是来自于全球；第二，对世界经济格局变化影响最大的可能是现在已经主宰世界经济的全球性的跨国公司。这些公司的全球性策略及其发展轨迹会直接影响十年后世界经济版图的重塑。　详细>>>
板块走势	中国坐标
在未来，我更看好具有人文风范的欧洲跨国公司，这是一种有持续发展能力，也有益于在全球打造和谐社会的商业模式。　　详细>>>	未来跟中国可能形成很好的战略伙伴关系的首推法国和德国。估计中国和这两个强国联手打造一批世界级企业的可能性比较大。　详细>>>

　几千年来形成的有国别之分、有江河之阻、有通信之隔、有交流之难的地缘经济，正在被无国界、跨江河、多媒体、宽带网的超时空经济所取代。各大商业势力板块正在漂移、激碰……或沉沦，或崛起。新的竞争版图正在重构。

扫描

原子竞争潮来临

　　我们将步入一个原子竞争的时代，你看不到明确的竞争对手，也难以捕捉明确竞争的武器，甚至无法左右自己的命运，因为你不知道什么样的模式才能成功。似乎所有人都可能是你的对手，遥不可及的山村，投资于股市的股民，价值链上的任一个环节，甚至行业之外的观望者……

　　1991年，还在读大学的托瓦尔兹设计了他称作Linux的操作系统，并张贴到了网上。起初只有计算机怪才们才会感兴趣的这一开放源代码的免费软件数年来吸引了越来越多的追随者和开发人员。现在，它似乎成为了微软视窗系统的真正对手。
新的游戏规则是，几乎任何企业活动都比以往更有可能产生全球的意义。新的竞争对手可以来自任何地方。下一个莱纳斯?托瓦尔兹——也许正是让你的企业的日子难过的那个人——甚至可能正坐在班加罗尔、上海或者布拉格开发自己的计划。即便此人是小本经营也无关紧要：一个好的创意越来越有可能获得金融界的支持。而任何新产品或服务一旦面市，都可能在一夜之间在这个星球的各个角落找到自己的客户。　详细>>>

定格

2054年的公司10强

　　2054年，《财富》500强排行榜100周年时，TOP10会是哪些公司？我们借助未来学家施瓦茨先生的千里眼，穿越时空先睹为快。施瓦茨先生和他的全球商业网（Global Business Network）的同事就未来的情形为众多客户做咨询，包括许多《财富》500强的公司，甚至还有中央情报局。

1.超级零售公司（AmazonBay ）

2.丰田公司（Toyota）

3.中俄森公司（Sinogazzon）

4.中国生物公司（Sinobiocorp）

5.印软公司（Indosoft）

6.IBM

7.帕特尔科公司（Pattelco）

8.雀巢公司（Nestlê）

9.纳米机器人公司（Nanobotix）

10.新闻集团（NewsCorp.）

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导航

未来商业地图的十大关键词

　　放眼天下，遥看未来，商业世界扑朔迷离，真正的强者应从初显的端倪中确立路标，在新旧更替的大势中找寻航向。

１供求链
●这指的是全球贸易供求链。这条链正从地缘时代区域性分割的分工式结构朝着网络时代全球化枢纽的互动式结构演化。
2平台
●这指的是标准化交流平台，它已经历了两个阶段的转化，现在正在向第三代演变——剧中的主角将越来越多。
3价值化
●全球商务价值化服务正在形成。全球电子商务在很短的时间内迅速完成了虚拟的B2B(BusinesstoBusiness)到重回现实的B2B(BacktoBasics)。
4矩阵格局
●全球资源正经历一场新的圈地运动。以行业巨头联手所组成的采购方纵向交易市场和以区域性服务商整合而成的超行业服务枢纽，两者组合而成的矩阵式格局正在重新瓜分世界。
5产业共享
●全球行业性发展正出现一场巨大的变迁。由传统的以国家为基准的产供销体系，转化为类似于风车结构的东西方共享式构架，即：一方是以行业全球采购巨头们所形成的纵向买方市场，另一方是跨行业区域服务与制造商所形成的横向卖方市场。
6超地缘
●超地缘经济正在形成。但这将是一个比较长的过程，毕竟，传统的地缘经济修炼了几千年，不是说打破就能打破的。而在不久的将来，超地缘经济将以什么样的方式呈现给我们呢？那就是全球服务的超地缘组合。

7全息
●全球流通领域正发生一场将货物流、信息流、资金流、服务流等整合在一起的运动，将会在国际间、省际间、城市间形成叠加互动的全息流通结构。

8旧经济
●谈未来的时候，提到“旧经济”是有趣的。“旧经济”主要是针对新经济而言，我们需要重新认识“旧经济”的实力。全球电子商务的主要驱动者在经历了股市火如骄阳、冰如三九之后正从昔日的以.com为主角的纯电子商务网络公司，转变为以水泥为主角的商务电子化的大牌传统企业。未来将是电子商务与商务电子的共荣时代。
9黑箱
●这是指打开全球买卖中间商黑箱。全球买卖的方式正从封闭的、间接的、区域性结构转化为开放的、直接的、全球化的互动结构。有竞争力的制造业终于熬到了可以和最终购买者直接洽谈的时候，蓦然才发现中间商在黑箱中盘剥得太多太多。身受其害的中国制造业一旦被电子商务激活，就有可能一步登天。从微观上看，如果出口企业大规模进入电子商务时代的全球市场，那么在宏观上中国有可能真正成为世界制造业的中心。
10主角
●全球东西方主角将可能重换。全球互联网的网民、技术原创力、市场和资金正从以美、欧为主的西方市场转向以中、日、印为主的东方市场。美国技术上的先行者优势将为巩固其全球标准化获得暴利，然而市场对标准领导者将重新选举。未来第一网络大国可能是中国。日本的资金和技术、中国的市场和人才、印度的人才、香港的资金、新加坡的贸易等有可能使决定未来网络关键技术、关键产品、关键枢纽的中心，从今天的西方转向未来的东方。
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透视

有机化企业

　　农业文明、工业文明、信息文明，这三次文明中，国家竞争力较量的是本质上不同的“力”：无土地者，无以为“大”，所以农业文明中国家争的是土地；无资本者，无以为“强”，所以工业文明中国家争的是资本；无信息者，无以为“活”，所以信息文明中国家争的是知识。
　　如果一千年的主题词只能有一个，那么我将毫不犹豫地做出选择：上上个千年的主题词是“大”、上一个千年的主题词是“强”，而从21世纪开始的新千年，主题词将是“活”。
　　21世纪的经济，将在全球范围内，发生一场影响国家、企业和个人的后现代转向。价值的变化，组织的变化，商业模式的变化……一切的一切，都可以归结于此。
　　从《天演论》密码谈起
　　当中国人接受由严复阐释的《天演论》时，已经加入了一种不同于原著精神的理解。主要表现在，中国人习惯把“物竞天择，适者生存”与“弱肉强食”的观念等同起来。也就是说，国人普遍把“适者生存”，理解为了“强者生存”，甚至“大者生存”。这并非作者本意。这样的理解，对于实现工业化意义上的现代化来说是无害的；但是对于进入21世纪的后现代经济来说，却有相当的负作用。海尔的张瑞敏曾说过一句意味深长的话：“达尔文只证明了适者生存，并没有证明大者生存。”
　　国人以“弱肉强食”解读“物竞天择，适者生存”，是有其特定时代背景的。必须历史地理解，而不能往未来的企业战略上生搬硬套。国人从前清以来，之所以按照“强者生存”的学术姿势曲解《天演论》，是因为吃了“大”与“强”博弈的亏，或者说，在用上上个千年的战略（大者生存），对付上个千年的战略（强者生存）时，吃了大亏，国都几次被攻克。经过反思，悟出要把中国，从前现代的“大”，转变为现代的“强”。　详细>>>

　　未来的企业组织应该像人一样，重在“活化”。而物流、信息流、资金流等则经脉畅通，动静自如。

元素

制胜标尺的N个刻度

　　什么样的企业才能拿到未来商业奥林匹克的入场券？请对照这些刻度，审视自己的商业模式。如果一项指标也未达到，那么你的公司危矣——不管它现在看起来如何强大，都难以承受将来的冲击。

　　在未来，不论是对原有业务的创新还是寻找新的战略机会，商业模式越来越重要。企业决胜未来，不是看有多少资本、有多少人，关键是有没有一套清晰的、具有竞争力的商业模式。对于中国企业来说，模式的创新和突破，更是企业赢得可持续发展非常重要的砝码。

　刻度1.是不是对市场空白点进行了挖掘与把握

　刻度2.是否具有系统经营的能力

　刻度3.是不是对基础业务进行了整合和延伸

　刻度4.是不是具有不可复制的独特性

　刻度5.是不是能够成倍地产生规模效应

　刻度6.标准化管理是否具备了跨越时空的能力

　刻度7.是否简单

　刻度8.是否具备价值链的高端整合能力

　刻度9.是否掌握了标准

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专题策划：逯宁　　专题编辑制作：万丽莉