全球化之舞——中国管理传播网

　内容简介：

　　进入21世纪，勇于探索的中国企业家，超越自己所需的敢想敢为，汇集成一股强势的中国力量和震惊世界的潮流。作者审查中国企业的全球化事件，潜入中国最具影响力的公司如华为、联想、海尔、TCL、顺驰、中海油、中石油、宝钢、首钢以及海外的索尼、三星、IBM、惠普等的全球化事件和领袖人物的思维中去，用全新的视野，解读最前卫的全球化案例，挖掘深刻而复杂的人性，得出极富实用价值的结论。
　　这里有许多原生的全球化事件，鲜活的案例，冷峻的观察，清明的智慧，深潜事物的本质，强有力的表达，充满着触发你思维的新锐！　　
　　专题文章来源：《全球化之舞》(王育琨　北京师范大学出版社　2006年2月出版)

企业思维决定进境

“你的企业思维，决定你的输赢” ——比尔·盖茨《未来之路》

　　2005年在中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利时，华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信（BT）为期五年的大订单，海外销售额全年将突破40亿美元。在对华为全球化的路线进行研究后我们发现，华为全球化的间接路线战略，也许是中国企业全球化最有效的形式。这个看上去剑走偏锋的判断，不断为最新的全球化案例所证实。中海油与中石油2005年的并购，无论是收购额、收购内容与收购形式，还是收购背后的企业思维与战略，都标志着中国企业全球化已经走上了一个新的节点。　详细>>>

　·华为全球化：战略与路径

　·联想全球化之坎

　·海尔式推进

　·TCL：寻求突围

　·索尼全球化档案

　·全球化品牌“米姆”

　　联想、华为、海尔、TCL、中海油、中石油、宝钢、首钢……处于全球化冲动期的中国企业，演绎了无数的惊心动魄，避开喧闹、登上高山，这本书无疑蕴涵了深刻的思考与省察。

华为全球化：战略与路径

华为：一支全球力量的生成

华为全球化：间接路线战略的成功演绎

　　对通讯行业本质的深刻认识，使任正非得以建立一整套全球视野的战略思维，并找到了间接路线与模式力量，以一贯之。　详细>>>

　　华为公司历史上的决定性战役，如“土狼时代”的扩张、思科诉讼、印度增资、华为3COM结盟、竞购英国电信巨头马可尼，无不印证着间接路线战略的现实性和有效性。
　　2005年任正非入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。　
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任正非为什么抛弃了“华为基本法”

　　“碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。”　详细>>>

“野猫”华为

华为全球化调查报告(2004)

　　“一般”是任正非的主要敌人。他一定听到神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗，不平庸，做世界一流企业，这是比尔·盖茨与任正非这样真正的商人，生命充实激越起来的根本途径，他们禁不住这种诱惑。　详细>>>

　　当今，最让跨国公司胆怯和痛苦的中国公司是谁？中国最有可能实现全球化的跨国公司又是谁？通过这份调查报告，本刊将给出一份最为详实的答案。在调查报告采写过程中，记者深入华为，从高管到员工，掌握了大量而宝贵的第一手资料。　详细>>>


华为总裁任正非

联想全球化之坎


联想总裁杨元庆

联想遭遇“圣战” 一连串误读揪心

知我者谓我心忧，不知者谓我何求！

　　联想收购了IBM的PC业务，应当是中国企业国际化道路上的一个里程碑事件。任何联想收购IBM个人电脑的价值判断，都已经失去意义。一切都要等待今明两年的实践来检验。中国企业的国际化之路充满坎坷。　详细>>>

联想亟需勇敢闯关！

　　这里只有一个条件，仅仅有一个条件：只要敢做敢为！谁敢做敢为，谁就最最正确！

　　一样的生意两种做法
　　2005年6月8日，是令中国媒体大为侧目的一天。是日，明基CEO李昆耀从台湾辗转飞赴北京，宣布一个“天上掉馅饼”的消息：西门子倒贴8亿欧元把手机业务卖给明基，包括西门子所有1000项手机专利、几十项核心专利、手机品牌、研发团队……　详细>>>

奥美CEO凭什么说联想不是品牌

　　品牌经营的实质是创造出激动人心的产品和服务。这是一个公司需贯彻始终的企业思维，是几十年如一日的呼吸和饮食！

　　批评通常都有合理的成份
　　奥美广告公司(Ogilvy & Mather)总裁兼CEO夏兰泽(Shelly Lazarus)接受《商业周刊》记者采访时说：“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？……　详细>>>

海尔式推进

全球力量，全球到达

张瑞敏：海尔全球化思维

　　新的发展明确无误地显示了海尔的全球化战略指向：“全球力量，全球到达”。戴尔能够借量身定制颠覆电脑市场，海尔就可能够借此颠覆家电市场。

　　今年中国公司的跨国并购特别具有观赏性。尤其是海尔竞购美泰克“跌荡起伏”，最后惠而浦加入竞购更是超乎一般人的想象。其中蕴含的巨头的战略指向，更是让人侧目。　详细>>>

　　张瑞敏和盛田昭夫，都是重直觉而轻理论的商业巨子。他们从来不为自己尴尬的起点而羞愧，更不会为自己拥有的东西而气馁。对他们来说，关键不在于有什么，而在于需要什么。

　　有20年企业史的海尔从上个世纪末开始拓展海外市场。2004年全球营业额为1016亿元人民币，来自海外的收入10亿美元，不到总收入的8%。2005年7月20号美泰克正式对外发表公告，海尔及其合作伙伴……　详细>>>


海尔总裁张瑞敏

TCL：寻求突围


TCL总裁李东生

TCL这一课

大赌未必大赢

　　“一个公司如不立基于事实和同仁的洞察力，就不可能形成全面性的策略”
　　　　　　　　　　　　　——比尔·盖茨

　　TCL正在被一种偶然形成的个体机会牵着鼻子走。这种小公司在游击战中屡试不爽的手段，被用于一个大规模公司对欧美成熟市场的攻坚战，不能不让人捏一把汗。
　　一座宏伟的建筑，地基尚未夯实，却已经开始了大规模的土建，而且是只争朝夕。眼瞅着工程被这样突击出来，一些原来签订租赁协议的客户，担心房屋的质量，在工程进行到……　详细>>>

　　对高原的痴迷
　　“五一”长假，我报名参加了中国登山队下属的极度体验公司组织的“攀登西藏启孜峰”的商业登山活动。自始至终没有体检，没有量血压，也没有测心跳，甚至没有队医。对6206米高海拔的向往，使我们一行人……　详细>>>

李东生勇吃螃蟹万明坚解聘自己

TCL：困境中寻求突围

　　都在道上跑，还是自觉维护一下江湖规矩来的聪明。

　　TCL需要的不是检讨并购的是非，而是在困难局面下如何坚持并实现突围。

　　2004岁末，李东生第5次出席中央电视台年度经济人物颁奖典礼，带着标志性的谦和微笑，发表了即席演讲：第一个吃螃蟹的人。他讲述了TCL收购国际著名彩电……　详细>>>

　　一个凄美的寓言
　　森林里有一只美丽的雉鸡，每天在森林里自由来去，靠自己的力量找寻喜欢的食物，活得快乐……　详细>>>

索尼全球化档案

索尼国际化案例带给中国企业的启示

索尼并购哥伦比亚：从泥沼到经典

　　经过50年的发展，索尼从一家不起眼的小公司成为国际化跨国公司，是什么促使索尼迈向国际化的？

　　借20世纪一个备受质疑的并购，索尼成功实现了1世纪的转型！而索尼给商业史留下的更是一部价值不菲的跨文化经营宝典。

　　中国入世使一场严酷的全球化竞争在中国本土展开，同时，国际贸易保护主义势强，家电、服装、家具等中国优势出口项目接连遭遇惩罚性的保护关税壁垒，中国公司又不得不匆忙踏上一条应对跨国经营的道路。详细>>>

　　联想、TCL等公司的跨国大并购，把跨文化经营的课题摆在了中国公司的面前。历史上索尼并购哥伦比亚，经历了许多曲折，最终跳出泥沼，提供了丰富的借鉴，值得品味。详细>>>

出井伸之：不懈的革命

　　出井在索尼坚定果断地引退，目的是带动一大批元老悉数退出，以便为新人铺平道路；而一旦有什么东西让他心不安，他会果断地校正航向。

　　2005年 6月 22日，索尼集团股东大会通过了出井伸之的提议，由 63岁的美国人霍华德?斯特林格出任索尼董事长兼CEO，67岁的出井伸之和另外7位索尼高级董事退位。日本国宝级公司索尼的这次大变动，从 3月7日公布之日起，就引起了国际社会的极大震动。围绕着这个事件，中外各大媒体的评论多集中在下面一些主题上：一个美国人入主运行了59年的传统日本公司，意味着美国文化终究战胜了日本文化；一个传统制造业帝国交由一个不懂技术、不懂流程的圈外人士执掌，可谓病急乱投医；出井伸之因业绩不佳、改革受阻，被迫黯然退位等等。对此，我有着全然不同的看法。　详细>>>


SONY 总裁出井伸之

全球化品牌“米姆”

寻找全球化品牌“米姆”

耐克、华为品牌“米姆”解析

宝钢品牌“米姆”

　　理查德·道金斯发现，在我们这个星球上，出现了一种新型的复制基因“米姆”。它正在推动进化的进程。

　　一种清明的思维在“自我”与“无我”之间跳跃，功力深厚者凝炼为一种商业标本，携“地狱火”的贪婪者终将玩火自焚。

　　在国内媒体聚焦海尔、华为、联想、TCL等公司时，世界一流媒体则毫不含糊地把荣誉给了宝钢与谢企华。

　　幸遇“米姆”
　　什么是品牌？这个问题曾经困扰了我们很长时间。在商人眼中，“品牌是市场的版图”；在学者那里，“品牌是特定符号的无形资产”；在权力无边的消费者那里，“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。　详细>>>

　　品牌“米姆”身陷惨烈的注意力战争
　　在理查德·道金斯看来，基因是一架自私的机器。作为一种文化基因，品牌“米姆”最初纯然是自私的，它是操纵者开拓市场的版图。当亨利·福特生产出汽车推向市场时，他初想到的是自立、赚钱，这些纯粹个人的事务。　详细>>>

　　2004年底，中国加入世贸组织后国内大部分产业的三年保护过渡措施即将到期，一场全球化的严酷生存竞争就在中国本土展开；而与此同时，人民币汇率看涨，彩电、服装、家具等中国优势出口项目接连遭遇惩罚性的保护关税壁垒。　详细>>>

首钢大象笨拙起舞

走出品牌秀

三星与TCL的视野落差

　　首钢欲放弃8英寸芯片业务一度成为一个引人注目的话题。记者们的春秋笔法，故事好像变成了1999年，募集资金18亿元，没能力赚36亿元去分红，只剩下2.5亿元……　详细>>>

　　写真：形式谋杀内容
　　如果张艺谋的《英雄》败笔是“形式大于内容”，那么他精心打造的《十面埋伏》败笔则是“形式谋杀内容”了。　详细>>>

　　人的眼睛不可能毫无偏见的接受所看见的所有信息，它有选择地对材料作挑选。同样一个事件，由于底蕴、专业、情绪、不同的人往往能够看到不同的东西。　详细>>>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专题策划：逯宁　　专题编辑制作：万丽莉