新智囊:创新三剑客
《新智囊》杂志

  《新智囊》要做什么?
  是到了对“管理”一词放弃顶礼膜拜的时候了,管理不再是一个从西方舶来的概念,而早已演变成为中国企业的实践,管理也不仅仅是管理阶层的专利,而是人人可以运用的工具。
  如果你是企业的管理者,《新智囊》就是助推器;如果想晋升到管理层,《新智囊》就是引领员;如果你想提高自身的管理能力,《新智囊》就是充电室……

  《新智囊》新在何处?
  《新智囊》尽管以杂志的形态出现,但不是一本杂志,而是在管理者的困惑、需求与方法及解决方案之间搭建的供需平台。
  《新智囊》不是关注管理的,而是关注管理者的,其目标致力于管理者能力的不断提升与超越。
  《新智囊》的编写者不是编辑部,而是读者,比起倾诉来,我们更擅长聆听,读者的问题就是我们的选题。
  《新智囊》不是一本教科书,而是管理者交流、研讨、总结、提升的会所。
  《新智囊》不是让读者感到累的,而是让读者会心一笑的。
  《新智囊》不是拿来摆在书架上的,而是让读者拿来“用”的。

  [前言]行业领导者如何保持领先优势?遇到天花板的企业怎样突破瓶颈?新进入者又如何打破原有格局?三剑客背景、条件、目的各不相同,所以舞起剑来套路、招法各异,但剑指创新时似乎都不能以无招胜有招,更不能以不变应万变。
  文章来源:《新智囊》
创新三剑客
  创新,这个并不新鲜的话题正在被赋予新的含义。
  “中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼儿,而“中国创造”正在成为主流话语。在“十一五”规划中,自主创新成为新的国家战略。
  而在知识时代中,很多企业开始拥抱创新趋势所带来的财富契机。像苹果iPod的成功,像人们对Google的崇拜,像三星的“化平凡为神奇”,像BenQ的设计为先创意取胜,难道这仅仅是因为它们的技术先进、资金雄厚?从根本上讲,这些标杆企业最为根本的战略竞争力在于让同行为之折服的创新意识和产品设计。
  “创新”正成为中国企业纷纷言说的词汇,而在这之前,充斥的是诸如质量、技术、品牌、学习型组织、六西格玛、竞争战略、执行力等包罗万象的方法论。
  有三类企业在创新中显得格外夺目,我们形象地称之为“三剑客”
剑客一:行业领先者

  领先者最害怕的就是突然冒出一个企业,被一种意想不到的方式所打败。为了保持领先的优势,领先者必须时刻把握行业的创新方向,引导整个行业的发展方向。

  阅读:创新既是口号也是业务
剑客二:遭遇天花板
  遭遇瓶颈的企业往往是因为同质化竞争所带来的结果,创新可以帮助企业找到与众不同的路径,在困境中脱颖而出。
  阅读:联想手机:奇迹需要量的积累
     李宁:是模仿?还是创新?
剑客三:新进入
  相比其他企业,行业新进入者无论是在客户基础、行业经验还是管理运营上都有所欠缺,要想立足就必须要搅局,打破现有的规则。
  阅读:百度:凭什么叫板Google?
观点          用创新的眼光看待创新
  有关“创新”的话题很多,观点也各异,这里集纳了部分专家、读者有关“创新”的不同理解,有争议就会有焦点,这或许是“创新”这个老话题常谈常新的本质所在吧。
创新不是“打破成规”
  长期以来,人们在什么是创新、如何进行创新、创新怎样取得成功等问题上存在着错误观念,我称之为“迷思”。
创新四大迷思

 第一个迷惑是,谁创新?
 第二个迷惑,创新能够有计划吗?
 第三个迷惑,谁来为创新出钱?
 第四个迷惑,如何避免创新过程中的浪费和错误?

中小企业创新等于自杀
  安徽万燕是世界上第一个发明VCD的企业,按照“人无我有”的理论,是一个绝对值得投入的环境机会,后来市场发展之火爆也证明了这个环境机会的正确性,但环境机会不一定就是企业机会。雾中的如云美女让人眼红,但你追得了吗?
善用破坏式创新
  “破坏式创新”是克里斯滕森在其名著《创新者的两难》中提出的理论。
在克里斯滕森教授看来,中小企业可以凭借成本优势及灵活机制,进行“破坏式创新”,主动占领  大企业放弃的“鸡肋”市场,逐渐打破垄断,最终具备与大企业抗衡的能力。
案例
饥饿,所以不能懈怠
 
  在CMC Markets主席彼得?克儒达斯先生看来,CMC的创新意识,如同“饥饿”势必要寻找或者创造食物那样简单和与生俱来
  CMC Markets公司(以下简称CMC)的创始人、公司主席彼得?克儒达斯在接受本刊记者专访时表示,这是他第一次在记者面前坦言:他有些抓狂了。
  看来,这个以创新和强势闻名的英国企业家,刚刚进入中国准备大干一场的时候,就遭遇到了挑战。一个企业的成功创新,不仅仅是技术和商业层面上的,在中国这样的新环境下,彼得和CMC将要面临包括体制上的、环境上的、市场上的更多挑战,对于这家靠技术与模式创新取胜的企业来说,这又是一轮“新”的创新。
创新:老革命遇到了新问题

  在知识经济时代,企业的生存将更加困难,客户需求会变得更加难以捉摸,替代技术和替代产品出现的速度变得更快,企业何以安身立命?

  创新的魅力在于它是改变企业命运的关键要素,这也是为什么所有的企业都如此看重创新的原因。但很多时候,我们所常说的和所做的往往不一样。几乎所有的企业都会把创新挂在嘴边,但是真正踏踏实实做的却不是很多,而能够做得好的更是少之又少。
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                        专题策划:逯宁  专题编辑制作:万丽莉

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