中国企业战略路线图（三）

创新：中国企业战略出路

作者简介

　　尹传高：深圳下马威管理顾问有限公司（www.xiamawei.net）董事长，首席顾问。发起了以下财经方面的研究课题：“管理哲学与哲学化管理”丛书（中央党校哲学部合作）；“能力战略”研究项目负责人之一（北京大学光华管理学院战略管理系合作）；“睡不着”商业思想研究丛书等。已经出版财经书《破局》《无限连锁》《布局》等。

　小辞典

战略定义的解释

　　
　　1、古典：强调利润的最大化，对内部的计划很看重，在经济学和军事上有影响，主要作者是：钱德勒，安索夫，波特。在60年代盛行。

　　2、过程：被认为是精心构思的战略，在心理学上有一定的影响。在70年代出现。

　　3、进化的观点：外边和市场的观点，在经济学和生物学，代表人物有汉南，出现在80年代。

　　4、系统观点：外部的社会是重点，形成于社会学，代表人物有格南锣，出现在90年代。

　　[前言]我在战略管理的研究中，如果谈得上是成就的话，那就是我提出的战略的核心四要素：企业哲学project philosophy;，企业目标project object，企业定位project orientation，企业能力project ability，也俗称战略“4P.”。
　　核心要素的研究是创新性研究的一个重要的组成部分，更重要的是，能力战略的研究在战略本质的研究中，有一定的突破性，那就是在这些核心要素之间，平衡是战略的最为核心的本质。沿着这样的思想，我们找到了中国企业战略突破的出路。
　　文章来源：《中国企业战略路线图》
　　　　　　　（尹传高　东方出版社/东方音像电子出版社 2006年1月出版）

战略研究的三个层面

　　战略回答企业是做什么的：在这个层面的研究中，以BCG战略矩阵模型为代表；战略回答怎么做的问题：在这个问题的研究中，以波特五力竞争分析模型和蓝海战略的分析方法最具代表性；战略回答做多久的问题：对这个问题的研究以尹传高战略平衡分析模型为代表。

	· 战略回答企业是做什么的
	· 战略回答怎么做的问题
	· 战略回答做多久的问题

能力战略是个系统性创新工程

　　一个伟大的战略大师所要做的事情是，在一个战略的系统里。对其核心要素进行深入的观察，理解其内涵，并将核心要素之间的逻辑关系搞清楚，掌握其内在的平衡，对各种力量之间的分析，各种力量的来源做到心种中有数，平衡是人之所以快乐的根本，也是生命的永恒法则。
　　中国的企业缺乏核心竞争力是一个很复杂的问题，什么是核心竞争力在理论中还有很多的争论。但资源与能力的关系是被很多的研究者所肯定的一种模式。
　　决策是管理中最重要的一个思维，如何利用咨询顾问和经验的结合是真正的提高企业管理智商的手段，现在是到了我们的企业家真正的转变观念的时候了，我们应该沿着这样的一个思想的轨迹来使我们的管理思想有个质的提升。　

	· 能力战略四要素的解释
	· 能力战略如何制定
	· 能力战略的核心能力
	· 能力战略为企业模型的研究提供了基础
	· 用战略模型来分析企业

能力战略的实践：七大战略能力的打造

　　以下的一些能力在能力战略理论看来是比较重要的：1，整合能力：对文化融合问题的战略性思考；2，设计能力：战略的切入点；3，标杆学习能力：寻找战略差异化的重要途径；4，系统思辩能力：战略管理的本质；5，构造能力：大企业的战略结构；6，商业模式的形成能力：战略突破的基础；7，持续经营能力：企业战略的使命。

	· 整合能力：对文化融合问题的战略性思考
	· 设计能力：战略的切入点
	· 标杆学习能力：寻找战略差异化的重要途径
	· 系统思辩能力：战略管理的本质
	· 构造能力：大企业的战略结构
	· 商业模式的形成能力：战略突破的基础
	· 持续经营能力：企业战略的使命

　相关阅读：IBM中国战略的10个关键词

中国企业能力战略的系统理解

　　管理的最高境界是“心和物的合一”，这是哲学家和企业家一致性的最好体现，运营有“道”，“道法自然”，企业家正是从认识自己出发，在管理成功的同时，人生也实现了成功，脱离追求个人价值的成功而只求企业的成功的是不存在的。因此哲学家没有唯物、唯心之分，企业家也没有务实、务虚的称谓。
　　系统掌握工具秩序主义哲学，有助于一个“经济人”更快地成长为企业家。

	· 波特战略的系统缺陷
	· 波特战略和能力战略的比较
	· 能力战略的理论基础

中国企业战略的出路：根植于能力的做大做强之战略

　　一般来说，企业家有二种根本性的能力，即做大的能力与做强的能力，前者是一种经营能力，后者是一种研究能力。当然，如果结合得好，一般企业都希望具备这二种都很重要的能力，当然这要看上帝的安排，比如，盖茨就是具备这二种能力，相反同样是美国的商业奇才戴尔就只有经营能力。

	· 企业家思维有二种：聚焦与扩散
	· 企业家能力有二种：做大的能力与做强的能力
	· 企业家能力与企业能力的差距
	· 企业家能力的延伸需要企业家的自我提升
	· 企业做大做强之道根植于企业家的能力
	· 中国企业的做强与做大的战略选择

后记：一个人的思想

　　我们写作，或者出版成书，感觉如“用双手抚摸我们实在的或潜在的骨灰盒”。布罗茨基这么形容：通常是，作者本人早已变成了一抔尘土，书籍还披着尘土站在书架上。
　　对于一个孤独的人而言，写作还是一种排解情绪的方式。在没有更好的对话人之前，写作是一种自己给自己说的方式，通过出版自己的言论，孤独或许要好受得多。
　　对于这个世界的喧嚣，保持内心独立的方式是倾听心灵的呼唤，用最细致的手法尽量完整地说出自己的想法，不要希望别人能够知道自己到底在想什么？
　　什么是思想？很多人问我，从系统论的角度上来说，思想是要反映这种系统性的，所以说，最简单的说法是，思想是系统中要素之间的联系，谁看到了这种联系，谁就是思想者。

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	中国企业战略路线图（一）：背景：中国企业战略逻辑

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