2006年的最佳商业创意——中国管理传播网

2006年的最佳商业创意

《环球企业家》杂志简介

　　定位国际化的中国本土商业杂志

　　理念推动中国商业国际化

　　宗旨《环球企业家》拥抱国际化潮流，为采访报道世界级企业家最频密的国内商业杂志，也是第一份以在华跨国公司为首要报道对象的商业杂志，并同时关注具国际竞争力及国际化冲动的内资公司，为所有因中国而联系的商业精英，建成一个无国别的精神社区。

　　我们的DNA 国际视野，反狭隘民族主义；独立解读，反人云亦云；人性叙事，反数字式写作。

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专题：创新三剑客

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　　跨国公司已经在中国掌握了做生意的方法，中国公司也开始在全球市场崭露拳脚，但这并不意味着高枕无忧，对他们来说，在加速全球化的时代，要做到出奇制胜，最重要的一条法则还是为他人所不为，从“蓝海”市场中找到反传统智慧之道——要么学习借鉴其他先进公司的经验，然后进行改进，要么在商业模式上进行创新，探索出有自身特色的道路。
　　为此本刊在营销策略、设计思维、收购手法、品牌塑造、社会责任、领导方式等方面为您筛选了2006年的最佳商业创意，希望对读者诸君有所启发。
　　文章来源：《环球企业家》

给消费者更多荣耀感

　　“不求最对，只求最贵”这句话并没错，但关键是要让用户感觉到价值所在
　　中国新兴中等收入阶层的心理往往夹杂着种种矛盾，几千年的封建思想和儒家文化所导致的“矛盾冲突”，也同时需要跨国公司的市场营销家们小心谨慎地应付。新兴中等收入阶层往往存在着这样一种自相矛盾的心理特征……　　详细>>>

　策略：

【对大众消费收取更高费用】	【地位表现，自我保护和孩子】
【把地位作为工具】	【不惜重金投入研发】
【让愿望变成现实】	【引导大众】
【保持一个低调的外观】	【要有未卜先知的本领】
【将家作为堡垒】	【眼睛的盛宴】

买下小伙伴

　　WTO协议下的中国市场已经全面开放，你完全可以将你所需要的合资伙伴纳入囊中
　　过去的一年中，联邦快递中国区总裁陈嘉良总被问起这样的话题：公司与大田集团目前合作情况如何？未来有什么打算？这个来自香港的职业经理人总是一脸笑意：我们与大田合作非常顺利，互相都很配合，未来我们将继续保持这种良好的合作关系。　　详细>>>

本土＋１

　　选择亚洲其他更低成本的国家来对冲投资风险
　　想要知道日本企业在亚洲的最新投资计划，不妨到越南河内国际机场附近去看一看，这里的升龙工业园正在热火朝天的修建，其中不少设施都和中国苏州的工业园相似，而主要的投资方都是来自日本的跨国公司。　　详细>>>

走对SA8000的路

　　通过社会责任的有关标准意味着你的企业将会顺利进入国际市场
　　30岁的何春梅在被送到医院的2个半小时后死亡。2005年10月28日，连续4天加班的她被人发现时已经陷入昏迷。10年前，她和丈夫一起离开四川南充来到广州打工，何每月加班时间超过100小时，但只能获得不到1000元的收入。　详细>>>

与印度企业联手

　　中国与印度企业在资金、市场、资源、人才等方面确实存在竞争，但是也能一起开拓全球市场
　　近两年，中国与印度这两个长期在舆论上以“竞争、对比”态势出现的亚洲大国，突然在能源领域变得亲热起来。　　详细>>>

将设计变为事业核心要素

　　在设计这个讲究自由和灵感的领域，引入严格的管理程序，有时会事半功倍
　　在今天，仅仅是技术革新是不够的，成功的企业会借一系列的设计规则和用户调查，将技术转化为异乎寻常的用户体验。　　详细>>>

随时收集关于你的反馈

　　中国企业走出国门后，CEO们可以考虑转换角色，改变家长式作风
　　一家成功的中国知名企业总裁这样描述他的领导和管理风格：“待员工既要严格又要爱护，要时刻表示关心。让他们能够不断地改善生活；了解自己的职业生涯发展。但是如果有人犯了错误，一定要进行处罚。”　　详细>>>

让旗舰店变得蛊惑人心

　　一间创意十足的旗舰店远比一件经典款式的产品更能打动人，也能让你的品牌长久流传
　　对塑造品牌来说，没有什么比建立旗舰店更有效果了，但是，请注意，拼规模的招数似乎已经太过老土了，如今在旗舰店内为顾客提供撼动人心的体验已经成为跨国公司的首选。　　详细>>>

　建旗舰店的方向：

【做成当代艺术馆】

【诠释文化内核】

【体验式布局】

突破低价的底线

　　大量盗版存在即意味着市场空白，只要方法得当，机会就在其中
　　百度遭遇的音乐版权诉讼是一个标志。先是在2005年9月，这家“中国Google”因提供非法音乐下载链接而败诉，接着，四大国际唱片巨头：索尼BMG、华纳唱片、百代唱片和环球唱片，以及其他三家唱片公司也以此提起诉讼。这意味着，一个音乐下载的非法时代面临终结。　　详细>>>