一、中国式管理与非理性中国

内容提示：
民族主义是爱国主义，但不是理性的爱国主义。超越民族主义更不是卖国，而是理性的爱国主义。中国式管理利用中国人的民族主义情绪，而赢得了市场推广的成功。站在科学的立场来看，这是一种危险的游戏，其结果无疑是误国误民。
纲要：
· 中国式管理与民族主义
· 不要把民族自信心与古代文化联系起来
· 不要盲目贬低西方文化
· 中国式管理无益于塑造理性的大国
正文：系列之一：中国式管理与非理性中国

二、中国式管理：一个大国的迷茫

内容提示：
中国式管理之所以会非理性地高扬民族主义，反映了当今中国人精神的迷茫。传统文化已无力承担重建价值的历史使命，而新的文化又暧昧未明。
纲要：
· 迷茫的中国与迷茫的管理
· 中国式管理的错误传统观
· 中国式管理与“中西文化优劣论”陷阱
· 中国式管理的文化认知盲区
· 重读“传统”，突破迷茫
正文：系列之二：一个大国的迷茫

三、“新五四”与中国式管理的终结

内容提示：
全球化时代的中国，必须继续“五四”新文化运动的未竞之旅，才有可能真正实现强国之梦。而后现代中国首先要树立全球一体化的“大我”观念。
纲要：
· 厘清中国式管理问题对中国管理实践具有重大意义
· 中国式管理的本质之辩
· “五四”新文化运动与中国现代化抉择
· “新五四”与中国后现代抉择
· “新五四”与中国式管理的终结
正文：系列之三：“新五四”与中国式管理的终结

四、从思想根基看中国式管理的迷茫与虚弱

内容提示：
神秘主义是一种不清不楚的思想。一种糊涂的世界观显然不可能承担引领中国管理的使命，更不要说去拯救世界。
纲要：
· 中国式管理之糊涂世界观
· 揭开中国式管理的神秘主义面纱
· 中国式管理的迷茫与虚弱
正文：系列之四：从思想根基看中国式管理的迷茫与虚弱

五、中国式管理的两种假说及其内在矛盾

内容提示：
我们固然相信，中国企业一定会有中国文化的烙印，但这种文化烙印却不足以支撑中国式管理的存在。事实上现代管理无论带有何种文化烙印，其核心仍然是现代管理。
纲要：
· 中国式管理假说之一及其内在矛盾
· 中国式管理假说之二及其内在矛盾
· 中国式管理理论构筑的徒劳无益性
正文：系列之五：中国式管理两种假说及其内在矛盾

六、中国式管理“三大主轴”的虚构性

内容提示：
从中国式管理的“三大主轴”，我们可以清楚地看出，中国式管理缺乏对西方文化和西方管理的深刻认知。在此前提下对中国传统文化的盲目推崇，使中国式管理的理论建构成为空中楼阁。
纲要：
· “以人为主”：不合逻辑，也不合事实
· “因道结合”并非中国特色
· “依理而变”乃当今世界管理革命主流
· 缺少“主轴”的中国式管理如何站立？
正文：系列之六：中国式管理“三大主轴”的虚构性

七、中国式管理的六大无知

内容提示：
中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。
纲要：
· 中国式管理的“幼儿型”无知
· 中国式管理的“半瓶醋型”无知
· 中国式管理的“指鹿为马型”无知
· 中国式管理的“盲从权威型”无知
· 中国式管理的“莫名其妙型”无知
· 中国式管理的“思想浅薄型”无知
正文：系列之七：中国式管理的六大无知

八、中国式管理的十大糟粕

内容提示：
由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”，而中国式管理却以“第一次现代化”的眼光来看问题。
纲要：
· 中国式管理糟粕之一：“中国中心论”
· 中国式管理糟粕之二：包装的权谋
· 中国式管理糟粕之三：伪装的仁爱
· 中国式管理糟粕之四：疲劳的人际技巧
· 中国式管理糟粕之五：助长趋炎附势之风
· 中国式管理糟粕之六：降低效率
· 中国式管理糟粕之七：践踏规则
· 中国式管理糟粕之八：扼杀创造力
· 中国式管理糟粕之九：助长迷信之风
· 中国式管理糟粕之十：助长人性之邪恶
正文：系列之八：中国式管理的十大糟粕

九、中国式管理的非理性决策

内容提示：
中国式管理对现代决策科学的成果只字不提，却号召全世界的公司以占卜为决策的辅助手段。很难想象，如果每一家公司，包括跨国公司的每一名员工的办公桌里，都放着用来占卜的工具，那将是一种什么样的情形。
纲要：
· 中国式管理的决策观及其源头
· 非理性决策与中国式管理的盲目性
· 现代管理决策：有限理性≠非理性
· 非理性决策：中国式管理能拯救21世纪吗？
正文：系列之九：中国式管理的非理性决策

十、中国哲学﹢西方管理科学：中国式管理的超级幻想

内容提示：
基于管理哲学与西方管理科学不可分割这一事实，把西方管理哲学全部人为地从西方管理科学中抽取出来，将不存在西方管理科学。假如只抽取西方管理科学某些工具化的部分，再加上中国哲学的话，就成为一种人为的强迫婚配，生出来的将是一个怪胎。
纲要：
· 西方管理科学与管理哲学不可分割
· 中国哲学加西方管理科学的逻辑错误
· 中国哲学加西方管理科学的实践悖论
· 从思想基础的虚无看中国式管理的虚构性
正文：系列之十：中国哲学加西方管理科学：中国式管理的超级虚构

十一、中国式管理对美日中管理比较研究的反科学性

内容提示：
在缺乏科学依据的情况下，中国式管理以自认优越于美日管理的姿态，去构筑一统21世纪世界管理的梦想，显然是踏上了一条不归之路。
纲要：
· 中国式管理对美日中管理“思想基础”的对比
· 中国式管理对美日中管理“理论基础”的对比
· 中国式管理对美日中管理“行为特征”的对比
· 中国式管理对美日中管理“升迁条件”的对比
· 中国式管理对美日中管理“成员形态”的对比
· 中国式管理对美日中管理“计划形态”的对比
· 中国式管理对美日中管理“领导形态”的对比
· 中国式管理对美日中管理的其它对比
正文：系列之十一：中国式管理对美日中管理比较研究的反科学性

十二、走出中国式管理迷局：混沌与中国企业思维转型

内容提示：
在全球化背景下，中国企业面临的处境是空前复杂的。正因为西方管理不能简单移植，我们才迫切需要结合中国实际的管理理论来指导中国企业。中国式管理看到了这一需求，但却指出了错误的方向。
纲要：
· 复杂世界中的管理
· 从混沌的视角看中国式管理迷局
· 走出中国式管理迷局：混沌与中国企业思维转型
正文：系列之十二：走出中国式管理迷局：混沌与中国企业思维转型

十三、亚洲“四小龙”的崛起与中国式管理无关

内容提示：
我们不否认亚洲“四小龙”都具有一定的儒家文化背景，但是将亚洲“四小龙”的成功归结为儒家文化的成功，显然是把问题简单化了。
纲要：
· 拼贴文化与香港的繁荣
· 多元文化与台湾现代化
· 混合文化与新加坡的崛起
· “拌饭文化”与韩国的崛起
· “四小龙”的崛起与中国式管理无关
正文：系列之十三：亚洲“四小龙”的崛起与中国式管理无关

十四、日本管理的杂糅性及其对中国管理的启示

内容提示：
所谓的“日本式管理”，其实与美国管理并没有本质的区别。日本管理的杂糅性充分表明了，管理理论是不能以国家或地域来划分的。
纲要：
· 日本管理的复杂文化基础
· 二战后的日本管理及其与美国管理的同质性
· 全球化时代日本管理与美国管理的进一步趋同
· 日本管理的杂糅性及其对中国管理的启示
正文：系列之十四：日本管理的杂糅性及其对中国管理的启示

十五、中国式管理与王安电脑公司的败落

内容提示：
王安这位在美国闯荡了数十年的电脑英雄，事实上一直对西方文化具有强烈的抵触心理。这种抵触使他无法深入了解西方文化，并导致他试图调和中国传统文化与西方管理制度的失败。
纲要：
· 家族企业不是王安失败的根本原因
· 王安的失败是中国式管理的失败
· 王安败落印证了中国哲学与西方管理制度的不可调和性
正文：系列之十五：中国式管理与王安电脑公司的败落

十六、台湾中钢：中国式管理的虚假“典范”

内容提示：
到目前为止，中国式管理最推崇的成功案例可能就是台湾的“中国钢铁股份有限公司”。然而，当我们认真考察台湾中钢的管理模式与企业文化后，却发现台湾中钢与其说是中国式管理的范例，不如说是对中国式管理的最有力反击。
纲要：
· 台湾中钢的成功之道
· 中国哲学加西方管理科学：对中钢模式的错误解读
· 台湾中钢企业文化鲜为人知的一面
正文：系列之十六：台湾中钢：中国式管理的虚假“典范”

十七、施振荣：台湾宏基的超文化管理

内容提示：
透过施振荣的商业实践，我们看到了一个华人企业家对中国式管理的彻底颠覆。在对中国传统文化的继承与超越中，施振荣改写了人们对中国文化的狭隘定义。
纲要：
· 施振荣与宏碁的非家族治理
· 突破文化障碍：宏碁国际化启示
· 淡化中西差异：宏碁文化整合之道
· 超文化管理：宏碁管理的精髓
正文：系列之十七：施振荣与台湾宏碁的超文化管理

十八、李嘉诚：超越中西的管理大道

内容提示：
把李嘉诚推崇为实践中国式管理的代表人物，与把亚洲“四小龙”的成功归结为中国式管理一样荒谬。作为华人商业巨头的李嘉诚，与其说是中国式管理的实践者，不如说是中国式管理的颠覆者。
纲要：
· 李嘉诚的文化象征意义
· 超越东方家族管理：李嘉诚的西化管理
· 李嘉诚：管理需要修已但无法安人
· 混沌领导：李嘉诚对“中国式领导”的超越
· 李嘉诚是中国式管理的颠覆者
正文：系列之十八：李嘉诚：超越中西的管理大道

十九、拒绝中国式管理：新联想文化的跨国整合

内容提示：
从联想20年发展之路，到今天的国际化突围，我们都看不到中国式管理的影子。与其他中国领先企业一样，联想的成功既不是“中国式管理”的成功，也不是“美国式管理”的成功，而是中西合璧的复杂模式的成功。
纲要：
· 联想实践不支持中国式管理假说
· 跨国兼并：不要夸大东西方文化差异
· 混沌文化：超越文化差异论
· 新联想文化整合与中美博弈
· 拒绝中国式管理：新联想文化整合启示
正文：系列之十九：拒绝中国式管理：新联想文化的跨国整合

二十、超越中国式管理：万科与世界级企业之间的真正差距

内容提示：
王石明确提出要尝试以基督教为背景的现代企业制度能否在中国成功，固然十分难得。但是，由于现代企业制度与人本主义的关联更大，因此同时暴露了西方文化的现代性弊端，并实际上与真正的基督信仰存在着诸多冲突。而恢复企业伦理与基督信仰之间的正确关系，意味着我们必须超越现代企业制度，并导入后现代企业制度。
纲要：
· 万科与世界级企业有多远距离？
· 王石：一个伟大的徘徊者
· 超越中国式管理：万科模式与白领文化
· 人本主义：万科文化的基石
· 混沌文化与万科的包容性
· 万科与世界级企业的真正差距
正文：系列之二十：超越中国式管理：万科与世界级企业的真正差距

二十一、中国式管理与TCL国际化迷局

内容提示：
TCL国际化受挫的原因固然是复杂的，但从管理的角度而言，我们不难发现，在TCL沉重的步伐之后，隐藏着中国式管理的幽灵。
纲要：
· 李东生与王石的差异
· 中国式管理与TCL国际化迷局
· TCL如何摆脱中国式管理的幽灵
正文：系列之二十一：中国式管理与TCL国际化迷局

二十二、华为模式变迁：从中国式管理到混沌管理

内容提示：
从创业阶段到国际化时代，华为的“狼性文化”正在悄悄地发生着和平演变。华为管理模式的变迁，正是一个从中国式管理到混沌管理的质变过程。

纲要：
· 华为基本法与“土狼”时代的成功法则
· 中国式管理与华为国际化迷局
· 华为国际化突围与中国式管理假说的破灭
· 从中国式管理到混沌管理：华为“狼性文化”的和平演变
· “羊性文化”：价值再造与华为未来的重生
正文：系列之二十二：华为模式变迁：从中国式管理到混沌管理

二十三、海尔之道：中国文化烙印≠中国式管理

内容提示：
海尔文化具有深刻的中国文化烙印，但海尔的管理决不是中国式管理。海尔管理不仅具有鲜明的杂糅性，而且正在突破传统价值，向一家全球性公司迈进。
纲要：
· 儒学的内在矛盾与海尔文化的局限性
· 超越中国式管理：海尔管理模式的杂糅性
· 全球化与海尔文化变革
· 海尔国际化突围的瓶颈
正文：系列之二十三：海尔之道：中国文化烙印≠中国式管理

二十四、“君主立宪”与孙大午的千年孤独

内容提示：
在对“君主立宪”的实践与超越过程中，孙大午先生将不仅摆脱中国式管理的幽灵，也将历经一个民族的千年孤独与真正解放。
纲要：
· “君主立宪”：不可复制的过渡模式
· “君主立宪”与儒家文化
· 大午模式VS蒙德拉贡合作社模式
· 大午城· 巴别塔与孙大武的千年孤独
正文：系列之二十四：“君主立宪”与孙大午的千年孤独

二十五、中国式管理：中国企业现代化陷阱

内容提示：
无论是亚洲“四小龙”的现代化之路、海外华商的成功，还是中国领先企业的制胜之道，都证明了中国式管理理论从根本上背离了现代管理实践。中国式管理理论的构筑既不符合历史发展潮流，更不具备现实意义。
纲要：
· 中国式管理陷阱之一：存在的就是合理的
· 中国式管理陷阱之二：对西方文化与管理的简单否定
· 中国式管理陷阱之三：“道”与“术”分离的悖论
· 中国式管理陷阱之四：对传统文化的片面继承
· 中国式管理陷阱之五：主要概念和思想基础缺乏逻辑与实证
· 中国式管理陷阱之六：核心部分不符合现代企业绩效要求
· 中国式管理陷阱之七：唯中国文化论
正文：系列之二十五：中国式管理：中国企业现代化陷阱

二十六、儒学对话基督信仰：中国管理的超越之路

内容提示：
通过对话基督信仰，儒家文化不仅没有破坏自己固有的价值，反而可以因信仰的超越力量而成全这些价值。而在漫长的历史中，儒家文化却因自身所存在的缺陷，一直未能真正实现自己的伟大理想。儒家的理想将因为与基督信仰的对话而成为现实，这无疑是中国文化的新生之路与中国管理的超越之路。
纲要：
· 儒学与中华文明的真正源头
· 中华文化与希伯莱文明的血缘关系
· 重新认识基督信仰
· 儒学与基督信仰的相通性
· 儒学与基督信仰的差异性
· 基督信仰成全儒学：中国管理价值重建的最佳路径
· 基督信仰成全儒学：对中国管理实践的重大意义
· 结语：中国文化的重生与中国管理的新路
正文：系列之二十六：儒学对话基督信仰：中国管理的超越之路

二十七、无序中的有序：非均衡状态下的中国管理变革

内容提示：
只有被基督信仰激活了的中国文化，才有可能创建世界级的中国企业。而对话基督信仰以及中西文化融合所产生的混沌文化，意味着中国文化将得到彻底的更新。
纲要：
· 全球化与中国企业的混沌变革
· 中国国企的混沌变革
· 中国民企的混沌变革
· 中国乡镇企业的混沌变革
--大邱庄经验解读
--南街村经验解读
--华西村经验解读
--大午经验解读
--高桥村、汝湖镇、净安村经验解读
· 中国乡镇企业变革启示
· 非均衡状态下的中国管理变革大势
--价值观
--产权模式
--治理模式
--组织模式
--战略模式
--控制模式
· 非均衡状态下的中国管理变革原则
· 结语：告别中国式管理
正文：系列之二十七：无序中的有序：非均衡状态下的中国管理变革

后记：新公有制与世界管理革命大同

——兼谈后现代管理的目标、方法与研究路径

内容提示：
以新公有制为基础的后现代管理革命，不仅意味着资本主义的自我超越，也意味着科学社会主义发展的新阶段。而在资本主义的自我超越与社会主义的全新发展中，我们看到当今人类的两种主要经济与社会制度，在21世纪有可能走向目标与路径的全面大同。
纲要：
一、新公有制：后现代管理革命核心
1、知本主义与西方新公有制革命
2、市场社会主义与中国新公有制革命
3、新公有制：后现代管理革命核心
二、后现代管理的目标
1、现代管理的目标
2、后现代管理的双重目标
三、后现代管理的方法
1、后现代哲学的主体观
2、后现代管理的“人性假设”
3、主体间性与后现代管理的基本法则
四、后现代管理理论的研究路径
1、为后现代理论正名
（1）早期后现代理论的两极
（2）建设性后现代理论
（3）后现代理论的发展性
2、超越中西的文化取向
3、返魅的理性—信仰思维
五、后现代管理理论的突破性和重大价值
1、以新公有制为基础的管理范式革命
2、世界管理大同与后现代管理理论的重大价值
正文： 系列之二十八：后记：新公有制与世界管理革命大同