摘要:Web 2.0,在过去的一年里也许还是一个新的名词,曾几何时它像网上核武一样爆发了,并以不可阻挡之势燃烧了整个互联网,其热度不压于当年的超女,又曾几何时它悄悄地走进了我们的生活,从陌生走向了熟悉,从概念走向了应用。今天,Web 2.0构成了我们网络生活不可缺少的一部分,今天,你Web 2.0了吗?
什么是WEB1.O?
  web1.0时代是一个群雄并起,逐鹿网络的时代,虽然各个网站采用的手段和方法不同,但第一代互联网有诸多共同的特征
  web1.0基本采用的是技术创新主导模式,信息技术的变革和使用对于网站的新生与发展起到了关键性的作用。新浪的最初就是以技术平台起家,搜狐以搜索技术起家,腾讯以即时通讯技术起家,盛大以网络游戏起家,在这些网站的创始阶段,技术性的痕迹相当之重。 详细>>>
什么是WEB2.O?
  对于Web2.0概念的说明,通常采用Web2.0典型应用案例介绍,加上对部分Web2.0相关技术的解释,这些Web2.0技术主要包括:博客(BLOG)、RSS、百科全书(Wiki)、网摘、社会网络(SNS)、P2P、即时信息(IM)等。由于这些技术有不同程度的网络营销价值,因此Web2.0在网络营销中的应用已经成为网络营销的崭新领域。网上营销新观察(www.marketingman.net)率先对博客营销、RSS营销等进行实践应用和系统研究,已经取得了阶段性成果,对于博客营销的定义等有关研究被广为引用。详细>>>
Web2.0的发展和特征
  Web2.0时代带来的无界沟通和透明化信息传播使人们对产品或者服务认知方式和认知度发生了变化;
  Web2.0时代带来无界沟通和客户认知的变化,引起企业商务环境发生巨大变革,这一变革以系列的转型为主要标志;
  Web2.0时代,客户认知的变化使得客户的选择由被动变为主动,在市场中博弈主动权由企业向客户转移,导致企业竞争加剧,从而推动客户地位在企业价值链中上升。详细>>>
Web2.0时代观念的转化
  Web2.0是互联网发展到当前阶段的一种标示,一个名称。互联网融入人类的生活,成为人类的一种普及的;
   Web2.0时代客户认知的变化带来另一重要转型就是促进企业的营销模式从注重群体特征的“以市场为导向”向注重个性化的“以客户为导向”转型;
   WEB2.0时代带来的第三方面转型就是企业管理向“扁平化管理”转型,主要内容之一就是“弹性组织”的建立 详细>>>
 
 
 
 
傅 强
喻思成
纪 涌
王 颖
郭 菡
WEB2.0时代的企业生存
Web2.0核心思想:共享,参与!
Web2.0是互联网发展到当前阶段的一种标示,一个名称;
互联网融入人类的生活,成为人类的一种普及的生活方式时对我们的影响!(社会形态,生产工具!)
Web2.0信息:三种类型
知识管理 —— 知识的快速生成,普及和应用;
工具改进 —— 快速降低不确定性,从而高效,快捷;
虚拟社群 —— 无限商机
Web的主要特征
参与:在一个网站或者其他网络平台上,任何网民可以参加讨论,发表自己的主张,主要表现为“用户参与、用户主导和用户建设”三个方面。
自服务:主要表现为个性化传播方式,也即用户都是按照自己意愿在网络上沟通和交流。
在线应用:基于Web2.0技术的所有应用项目都是以网络为基础的。
Web2.0主要应用形式
1、博客,简称Blog,是一个易于使用的网站,您可以在其中迅速发布想法、与他人交流以及从事其他活动。所有这一切都是免费的。
2、网络社区,以认识朋友的朋友为基础,扩展自己的人脉。
3、播客,“播客”又被称作“有声博客”,是Podcast的中文直译。用户可以利用“播客”将自己制作的“广播节目”上传到网上与广大网友分享。
Web2.0总结
我们制造信息的能力已经远远超过了我们有效分享和找到已有解决方案的能力!
管理咨询离2.0还有多远?
  企业都拥抱变化、拥抱2.0了,如果管理咨询还我自清雅地玉树临风般旁若无人,不知如何能给"先进"的企业提供更好的服务。
   互联网革命给人们的生活带来了很大改变,比如信息的全球化和不确定性,有人说这是YOU时代,这是2.0时代,也有人称之为“十倍速时代”:成功和失败都会以十倍速的情况进行。所以我们看到了迅速崛起的公司,也看到了迅速倒下的公司。像Google、Skype,它们花并不太多的资金和时间,几乎是一夜成名并快速发展起来,成为令人瞩目的企业。详细>>>
网友评论
偷心偷情:现在所谓的WEB2.0离实际发挥作用还有一段距离,管理咨询行业也不见得就是与世隔绝。

阴谋阳谋2.0时代是一个自然的转化过程,在这个过程中走的早未必就能吃到螃蟹,最终还是要看公司的实力和经营策略。详细>>>

关于我们 联系方式 隐私保护 版权说明 友情链接 与我们合作
Copyright 2002~2005 manage.org.cn All Rights Reserved
版权所有:中国管理传播网