2005年度危机公关案例与点评

  2005年是个多事之秋。众多显赫的品牌都在“危机管理”这一课上吃尽在苦头。
  突发的严重危机往往是对企业生死存亡的考验。在危机面前,所有企业都在同一条起跑线上,但应对危机却千差万别。这一方面依赖于企业管理的积淀,另一方面则拷问企业全员危机意识和决策层的危机管理能力。
  把"危"与"机"放到一起是中国人的智慧。从危机中寻找商机则是危机管理的最高境界。伟大的企业致力于寻找商机,优秀的企业能够超越危机,平庸的企业则忙于应对危机。对于中国企业而言,更多的是要学会在危机中成长。
  前事不忘,后事之师。现在我们对2005年重大的危机公关事件作一个全面的梳理,希望能从中选出十个有代表性的案例并请专家做出精辟的点评,期望能够起到借鉴的作用。

  由于傲慢与偏见,使顺风顺水的宝洁公司遭此一劫。   黄宏生打破了企业家涉案被捕后企业“树倒猢狲散”的宿命。   为了争取订单,Dell公司的销售人员使用了很不光彩的手段。   坠机事件对东航的打击会有多大,不知东航想到过没有?
 
  德勤是诚恳的,所以我们愿意原谅并继续相信它。   芬必得危机沉重打击了中美史克,销售直接受到了威胁。   高露洁有致癌嫌疑的消息让消费者恐慌,销量明显下降。   王佳芬称“这个事情不存在,光明不可能做这个事情。”
 
  顾雏军算是05年最悲情的企业家。其两次危机公关都极端失败。   哈根达斯负责任的态度赢得了政府、媒体和公众的认可。   广本专家纷纷表态:绝对不是我们的质量问题。   辉瑞公司在西乐葆被质疑的事件中,表现出卓越的公关能力。
 
  辉瑞公司事后公事公办的言辞,根本起不到化解危机的效果。   金龙鱼有计划、有步骤地开展了化解危机的工作。   如果没有日后抽检,肯德基是否就能轻易掩盖事实呢?   罗氏公司在面对非典和面对禽流感时的表现有天壤之别的。
 
  “95%啤酒含甲醛”在消费者中引发了对啤酒产品的恐慌”。   金牌成长3+奶粉出事,雀巢几乎所有产品都受影响。   盛大对消费者的冷漠态度是让人心寒的,也是危险的。   东芝公司将在包括中国在内的全球范围启动内存模块更换计划。
 
 
  沃尔玛发现错误后,立即作出道歉,当然会得到公众的谅解。   厦航的危机公关水平实在是太低劣了。