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相比于企业的自然增长，并购无疑是一种快速做大的捷径，这种模式也成为了现在跨国企业整合全球资源的一种重要手段，从20世纪90年代以来，全球跨国并购的规模越来越大，根据联合国贸发会议的资料，2000年全球跨国并购的规模达到了11000亿美元，占当年跨国投资总量全部的80％，2006年跨国并购交易数量达到6974起，交易规模达到8800亿美元，占全部跨国投资的70％。
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中国企业应当从民族国家视野扩大到全球视野,从民族工业思维上升到全球工业思维，在全球范围吸纳整合资源。
钢铁巨头米塔尔战略对中国钢铁行业造成了巨大冲击,它抢占了许多亚洲市场，抢占了拉美等国的矿石资源，垄断了多项行业领先技术，并直接导致一些中国钢铁企业面临着被收购的危险。详细阅读>>> |
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全球公司改变了企业竞争环境和竞争规则，中国企业需要了解跨国公司如何向全球公司转型，了解全球公司如何影响了全球经济和中国经济，以更加积极的心态应对全球公司带来的挑战。
或许你的企业只是一个小企业，连跨国公司都沾不上边，更谈不上全球公司，但不得不承认，在中国，虽然目前还没有出现能够主导全球整合的企业，但是在这场变革中，中国企业不可能置身其外，因为中国已经成为全球公司全球产业链上的重要环节。详细阅读>>> |
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全球化刺破了生产资料配置的时空格局，一种更加有效的资源配置方式随之产生，全球整合的时代已经来临。
在经济全球化和信息技术革命的推动下，跨越政治地理界限，在全球范围内企业按照功能配置资源和获取资源已经成为可能。1992年以来，也就是全球市场出现以来，许多跨国公司进行全球战略调整，按照企业经营系统的功能重新配置资源，以适应全球市场的出现。
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在全球最适宜的地方组建研发中心、财务中心、人力资源中心、制造中心和营销中心，形成全球的产业链，这是目前跨国公司最为普遍的全球整合手段。
他们放弃了过去，以国家和地区为单元的组建模式和发展策略，改为全球整合的多中心的发展模式，充分利用全球优势资源，在适宜的地方建立相应的价值中心，完善自己的全球产业链，打通了过去的经营网络，试图在全球构建起一个跨越国家和地区的企业。
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整合和创新这两个孪生因素使跨国公司以国家作为中心的原有网络沦为多余的累赘。
在全球化的辩论中，许多人错误地把20世纪跨国公司的形象丝毫不变地硬塞给未来，误以为未来的跨国公司同今天甚至于昨天的跨国公司没什么两样。这种误解不仅在反对全球化的阵营之中经常出现，而且在那些鼓吹自由市场论调的人群中同样也广泛存在。
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通过50年的精心布局，以北美为核心，辐射4个新兴市场的丰田全球发展模式终于让丰田登上了汽车业第一的宝座。
全球整合的一个重要方面是制定和完成全球化战略，从战略的高度去布局，从而达到掌控全球资源，获得全球发展的目的。随着全球市场的逐渐形成，越来越多的跨国公司开始全盘考虑自己的市场策略。
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