欧洲工商管理学院的教授整出了蓝海战略，前景描述的非常美妙，根据蓝海战略的实施，可以彻底甩开竞争对手，同时做到差异化和低成本。
　　在众牛人和其对话的过程中，体现出来的关键思想在于是否能够越界思考。比如SWATCH手表，不仅仅是在做手表，还在手表里加入了一些时尚元素，从而带动人们的消费习性，在激烈竞争的手表行业脱颖而出。
　　初听之下，确实觉得非常有道理，感觉非常振奋，似乎发现了一本绝世的武功秘笈，有了它，立马可以叱侘江湖。可细想下去，怎么会有这等好事呢？值得分析分析。
　　专题文章来源：网易商业报道

　　“蓝海策略”就是要做“价值创新”。“价值”和“创新”同样重要；创建蓝海成败关键并非尖端科技的创新，也不是“进入市场的时机”，而是“创新”和“实用”、“售价”和“成本”两组的密切配合。

　　对于过去的2005年来讲，有本炒作得比较好的书，叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官卡洛斯?戈恩是这样推荐的：读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。你怎样看蓝海战略及其火爆？

“蓝海战略”的核心是“价值创新”，而非罗建法吴洪刚两位所谈的投机与懦夫。