评价标准（每项按五星阶梯评定，最后得出综合星级）

1、管理者领导能力 企业好不好，关键在领导，现代企业的领导概念已经不是昔日的“个人英雄”，而是一个组织，或者叫管理层，是他们决定者企业的方向和前途。

2、员工素质 人力资源是形成企业所有能力的第一要素，尤其在知识经济年代，做正确的事比把事做正确更重要。

3、创新能力 没有哪个企业会否认创新的重要，但大多的企业会选择盲目跟风的平庸之路，一个行业竞争趋同几乎是比比皆是。

4、技术手段 信息化为现代企业管理注入了很多新鲜的内容。良好的管理需要把先进的技术、方法转化为适应企业特点的制度、措施和手段，这其中蕴涵着技术手段——管理改进——制度诱变的内在联系。

5、应变能力 当前的企业所面临的是一个急剧变化的市场，管理层的管理方式、经营策略能否适应市场变化是企业经营成败的关键。僵化的管理模式将使一个好的企业逐渐失去其原有的竞争优势。

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