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+ 八大核心竞争力 +
一个核心——文化理念
以人为先，诚信为本。
一切按经济价值规律办事，
一切按有理服从原则办事，
一个以提高效率为中心的企业风格。
一切按经济价值规律办事，用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的工作行为。
一切按有理服从原则办事，用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。
一个以提高效率为中心的企业风格。用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。
三大机制
决策机制：行政决策、专家决策、股东决策；
激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股权激励、处罚激励；
效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论、用管理工具、花钱买时间。
省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元，通用一个零件省5万元，停产一天损失50万元。
四大能力
创新能力：变变变、惟一不变的是变化；干部竞聘上岗、制度年年修订、新品半月1款、员工优胜劣汰；
成本控制能力：大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化；
资源整合能力：二八黄金分割定律、四两拨千斤的故事、500万比1个亿做得好的故事、法国“鲤鱼”牌的故事。
信息化运作能力：ERP工程、OA系统、辅助脑、商务秘书、空中会议室、共享互动平台。
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+ 三大战略 +
产业升级战略——奥克斯将重点发展电力、家电、通讯、能源等四大制造业，还在房产、物流、医疗服务等领域进行项目投资。同时，积极推进空调、手机的“3558”工程。即：奥克斯空调要在3年（2006年）内达到500万台销售，5年内（2008年）达到700万台，手机要在5年内（2008年）达到3000万台销售，8年内达到7000万台。
资本运作战略——奥克斯集团计划在未来3年（2007年）内，争取拥有3家上市公司，为配合产业升级与国际化战略的实施，将积极利用兼并、收购、重组等资本运作手段。
国际化战略——奥克斯集团计划在未来三年实现外销10亿美元，并积极与国际相关产业的知名企业结成战略联盟；构建国际化人才合作通道；加强国际先进管理经验与新技术的应用与推广。
为确保三大战略顺利实施，我们每年至少投入10亿元引进国际一流设备；每年至少投入3000万元，引进全球化一流人才；每年销售增长率至少50%以上；5年内（2008年）投入30亿元，建成2.08平方公里的奥克斯国际产业园。 |
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人才是奥克斯发展的核动力
德才兼备，量才录用，优胜劣汰，新旧同仁。
能者上、平者让、庸者下。
今天工作不努力，明天努力找工作。
有多大能力，给多大空间，创多大效益。
人才“五会”要求：会讲、会算、会写、会想、会做。
考评干部“五要素”：敬业心责任心、业务综合素质、沟通协调能力、领导艺术水平、理念接轨程度。
技术人员必备“四意识”：市场意识、质量意识、经济意识、服务意识。
“三讲”：讲依据、讲对比、讲承诺；
“四化”：高效化、准确化、务实化、全员化； |
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· 走进奥克斯
· 奥克斯大事记 |
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专访郑坚江：“奇迹奥克斯”背后的总策划 |
“奇迹”奥克斯的背后，是“谜”一般的郑坚江。因为他依旧选择了沉默。远离鲜花和掌声，远离闪光灯下的登台亮相。
这是一种清醒，在郑坚江看来，自己的奥克斯仍“微不足道”；
这更是对自己经营理念的一种恪守：企业是做出来的，而不是说出来的。沉默永远是一种力量的孕育。
而我们“破天荒”的采访，只是他对我们的一次“践约”。“言必行，行必果，说到要做到，最终见成效”。
奥克斯人总喜欢这样评价他们的老总，说老板有四个脑：大脑、小脑、辅助脑和无形脑。坐在郑坚江的面前，我们随时可以触摸到他与这些“脑”一一对应的“虚心”、“细心”、“真心”和“信心”。只有当我们静下心来慢慢体会的时候，方能真正品味出郑坚江的“雄心”。 （详细>>>） |
链接：财富荣誉责任：访全国劳动模范、奥克斯董事长郑坚江
集大成者奥克斯郑坚江暴炒舆论 以正合以奇胜 |
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三问奥克斯 是什么造就了1000倍跨越的奇迹？ |
无论从哪种意义上考量，奥克斯都是“新宁波帮”里一家标杆性的企业，更是宁波制造业和家电兵团的排头兵。这样一家从田间地头成长起来的乡镇企业，在短短的十几年时间里，完成了资产从负债20万元到55亿元，从乡办钟表零件厂到全面覆盖家电、电力、通讯、汽车、新能源等产业的中国企业500强的裂变。裂变的速度，快得甚至仿佛在引领宁波这座城市的东扩。
但是它恰恰代表了“草根浙商”普遍的发展路径。对速度和效率的追求，使“新宁波帮”无时无刻不敢有一丝倦怠。同在宁波的雅戈尔、杉杉等企业莫不是经历了大同小异的高速发展之路。用奥克斯总裁郑坚江的话说，“不进则退，慢进也是退”。据说，前来考察的经济学家吴敬琏听到此语后，连连说“非常经典”。
成功自有成功的道理。短短几天的接触就试图总结一家企业成功的原因是困难的，但是，我们在奥克斯的一些发现，即使不是解释这家创造神话的“新宁波帮”企业成功的全部要素，也一定是无法忽略的重要原因。（详细>>>） |
链接：三星电表的象步舞诀：“随需应变”
奥克斯的“民牌”之路 |
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民企ERP的成功典范 奥克斯实施ERP的秘密武器 |
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。
人们在研究奥克斯现象的时候，总觉得奥克斯所创造的令人难以置信的奇迹背后，有什么秘密武器。奥克斯的信息化建设，特别是ERP项目就曾经被许多记者当作奥克斯发展进程中的一种秘密武器。（详细>>>） |
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奥克斯信息化实施案例纪实 |
外界对上榜的21家企业评价非常之高，"在中国经济、体制、社会、技术、竞争、发展环境下的最佳实践者"，基本上代表了中国企业实施信息化工程的最高水平，等等。而奥克斯作为"光荣榜"上仅有的1家家电企业，以及2家民营企业、3家浙籍企业中的一员，无疑给其所在的区域、行业带来了不少荣耀和希望。
更有现实意义的是，过去民企一向被人视为管理落后、操作粗放，并且不善利用信息化手段提升管理水平，此番奥克斯能与宝钢、联想、南航等其他20家国内顶尖巨企一起，通过CECA"第一次将全球通行的标杆管理方法大规模引入信息化测评工作"的方式从上千家优秀企业中脱颖而出，多少令人们的上述传统观念因之发生改变。
经过对奥克斯信息化建设的系统考察和深入了解，记者发现，奥克斯虽然从2001年才开始成规模的信息化建设，但是从此就一发不可收拾，现在奥克斯在信息化的道路上昂然前行，充满了凛然的傲人之气。奥克斯在信息化建设中上述的成功经验和突出成绩，不仅为中国企业信息化事业的发展作出了富有创造性的、成功的探索，突显表率和示范作用，对中国的企业信息化实践也将形成深远的影响。（详细>>>） |
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超限营销造就成功品牌“奥克斯” |
奥克斯从2000年开始运用的事件营销，基本上每一次动作都能够获得媒体及公众的关注。因为在其策划的背后虽然是十分明显的商业用途，但整体策划的角度却是站在较为宏观的角度去参与关注行业的发展及时事热点。从“爹妈革命”到“米卢代言”；从“空调价格白皮书”到“吴士宏风波”；从“中巴之战”到“一分钱空调”从“9-11反恐计划”到“空调技术白皮书”……奥克斯的每一次运作都给消费者及营销研究人员留下了深刻的印象。不仅过程令人称道，但就其独特的策划选题就令人眼前一亮，其中不少经典的案例更是频频被空调业界及营销行业作为当年的十大营销案例……
我们可以想象,如果奥克斯没有成功组织以上种种超限营销活动,虽然它采用的仍然是低成本的成本领先战略,但是很明显,奥克斯根本无法取得今天如此显著的成功.超限的营销产生超限的效果,这一新生的营销真理在中国企业身上,已经不止一次地得到了强力印证!正如我在一篇文章中所谈到的,超限的营销创新来源于营销思想的创新和突破,对于象奥克斯和许多今天的小企业、将来的奥克斯们来说,创新永远是一种使命和责任,成功的超限营销并非异想天开,亦并非易事,对于营销人来说,超限和持续地成功已经成为人生的意义和策划的天职.（详细>>>） |
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